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OSM现场管理知识培训行政服务中心管理办公室

OSM现场管理安全管理

OSM现场管理—安全管理安全(safety)，顾名思义，“无危则安，尤缺则全”即安全意味着没有危险、尽善尽美。安全的概念已不是传统的职业伤害或疾病，也并非仅仅存在于企业生产过程之中，安全科学关注的领域已涉及人类生产、生活、生存活动中的各个领域。世界上不存在绝对的安全，安全与危险是可以相互转化的（如下图），就某一系统而言，没有永久的安全，也没有不变的危险。危险安全OSM管理

OSM现场管理—安全管理美国科学家海因利希曾统计研究了事故发生频率与事故后果严重度之间的关系，提出了1:29:300法则，又称海因利希法则，也是大家日常所讲的冰山原理。暴露问题未发现问题冰山理论潜在问题OSM管理

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OSM现场管理—安全管理不安全状况不安全行为OSM管理

OSM现场管理—安全管理§杜邦公司由杜邦家族成的依靠化学工和火工起家的“火”大王。§杜邦公司是世界上史最悠久、最多化的一家以科研基的全球性企。§杜邦公司提供能提高人在食物与养，保健，服装，家居及建筑，子和交通等生活域的品的科学解决之道。§全球500企。§全球化工行榜首§全球最安全的公司OSM管理

OSM现场管理—安全管理在杜邦§他们上下楼梯要手扶扶手；§他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)；§他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；§他们出差住酒店会选择比较低的楼层；§他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪？§他们停车一定是车头向外；他们用的笔一定是笔头向内；§他们在工作时一定不会奔跑；§他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)；§……OSM管理

安全管理—杜邦十大理q所有害和可防.q安全是管理者的.q安全是就者遵从的.q培是安全工作境的必要因素.q管理者必行安全.q所有不安全因素即行更正.q所有事故行.q工作外安全与工作安全同等重要.q安全是企形.q人是最重要的因素.OSM管理

安全管理—杜邦十大理OSM管理

安全管理—杜邦十大理最后请记住杜邦的至理名言：你将达到的安全水平取决于你展示你愿望的行动OSM管理

OSM现场管理—安全管理安全的定义p安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。p安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏损失或环境危害的条件。p安全是指不因人、机、媒介的相互作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损失。OSM管理

OSM现场管理—安全管理对象市民员工来访者目标安全防范?降低并控制危害和风险?防止事故和伤害?保持安全环境方法计划教育监控内容?风险控制?应急管理?职业健康和安全OSM管理

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安全管理—制1、安全标识2、防护措施3、“泛险失”计划OSM管理

安全管理—制安全标识OSM管理

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安全管理—制防护设施OSM管理

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安全管理—制Death死亡AdverseIncident重伤事故短暂/轻微伤害没有伤害MildEvent轻微事故NearMiss险失“泛险失”计划NearMiss+泛险失OSM管理

安全管理—制第一、中心——鼓励中心订立一个开放和正面的通报机制，令所有员工可以正面汇报险失。第二、教育各阶层员工——以积极主动的心态去面对泛险失。第三、提供训练——令员工有足够的技巧，去处理和面对泛险失汇报。第四、建议中心订立系统——提供额外的工具去处理和跟进泛险失。OSM管理

安全管理—制“泛险失”关键因素找出解决方案(合力建立解决方案库)鼓励员工主动汇报泛险失OSM管理

安全管理—制资料库1.报告表/传真汇报“泛险失”主要三种途径2.网页3.电话/电脑指引录音OSM管理

安全管理—制“泛险失”事故报告表OSM管理

安全管理—制控制“泛险失”目的1.安全是中心服务最重要的事，是每一个人的责任。2.轻微或者没有受损失的泛险失事件，会重复发生，早晚会发展成为意外事故。3.员工阻止了泛险失事件发展成为意外事故，或主动报告泛险失事件，都是正面的工作表现。4.多家机构分享及建立泛险失解决方案资料库，是知识分享的多赢行动。5.员工报告泛险失事件，配合中心针对工作程序而非个人的改善方案，会帮助减少意外事故发生。OSM管理

安全管理—制使员工提高应变能力控制“泛险失”目的减低工作压力改善运作，分享知识提升形象，达到三赢OSM管理

安全管理—急管理应急管理是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事