{5S6S现场管理}某铸锻公司6S管理讲义PPT72页.pdfVIP

广东富华铸锻有限公司

1、目的

按“6S”标准对生产现场进行管理，提高员工的素养和素质，

确保达到产品符合要求所需的工作环境。

2、适用范围

适用于公司范围内所有的生产和办公室现场

3、定义

“6S”是指整理（SEIRI)、整顿（SEITON)、清扫（SEISO)、

清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE)、安全（SAFETY)

，因以“S”开头，因此简称为“6S”。

1S——整理

1S——整理

定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进

定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进

行处理。

行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

目的：腾出空间，提高生产效率。

广东富华铸锻有限公司

2S——整顿

定义：要的东西按规定定位、定量

摆放整齐，明确标识。

目的：排除寻找时间的浪费。

3S——清扫

定义：清除工作场所内的赃污，设

备异常马上修理，并防止污染的

发生。

广东富华铸锻有限公司

4S——清洁

定义：将上面的3S实施制度化、规

范化，维持效果，

5S——素养

定义：人人按规定行事，养成良好

的习惯

广东富华铸锻有限公司

6S——安全

定义：对员工进行安全教育，对财

产进行安全防护。

4、作用

a、提升企业形象

①整齐的工作环境，顾客有信心，

增强合作意向。

广东富华铸锻有限公司

②顾客来公司参观学习，口碑相传

提升公司的知名度。

③清洁明朗的环境，留住优秀员工。

b、减少浪费、提高效率

①降低不必要的材料工具的浪费，

减少“寻找”的浪费，节约宝贵时

间。

广东富华铸锻有限公司

②降低工时，提高效率。

c、质量有保障

①强调按标准作业，规定按程序操

作

②质量稳定，如期达到质量目标

d、安全有保障

广东富华铸锻有限公司

①遵守作业标准，文明生，不会

发生安全事故；

②所有设备都进行保养、检修，能

预先发现存在的问题，清除安全

隐患；

③消防设备齐全，消防通道无阻塞，

紧急情况员工生命安全有保障。

广东富华铸锻有限公司

e、营造愉快的工作场所

①明亮、清洁的工作场所让人心情

愉快；

②员工动手亲自改善，有成就感；

③员工凝聚力增强，工作更愉快。

广东富华铸锻有限公司

5、职责

（一）公司领导6S职责

1、确认6S管理是公司的基础；

2、参加6S活动有关教育训练与观

摩；

3、以身作则、展现公司推进6S之

决心；

广东富华铸锻有限公司

4、担任公司6S推进之领导者；

5、参加各项6S活动的会议，担当

推动负责人；

6、仲裁有关6S活动争议、问题点；

7、掌握6S活动之各项进度与实施

成效；

8、定期实施6S活动之上级诊断或

者评价工作；

广东富华铸锻有限公司

9、亲自主持各项奖惩活动，并予

全员精神讲话。

（二）、部门领导及现场管理人员

职责

1、结合公司的行动目标，学习6S

知识、技巧；

2、负责本部门、班组6S活动宣传

教育；

广东富华铸锻有限公司

3、划分部门内部班组6S责任区域；

4、按6S活动计划表，制定本部门

班组活动计划；

5、担当6S活动的责任委员；

6、分析和改善6S活动中的问题点；

7、督导下属的清扫、点检及安全

巡查；

广东富华铸锻有限公司

4、物品、工具及文件等放置于规

定的场所；

5、灭火器、配电盘、开关箱、电

动机、冷气机等周围要时刻保持

清洁；

6、物品、设备要仔细地放、正确

地放、安全的放，较大、较重的

放在下层；

广东富华铸锻有限公司

8、检查员工服装礼仪、行为规范。

（三）员工6S责任

1、自己的工作环境必须不断的整

理、整顿，物品、材料及资料不

可乱放；