{5S6S现场管理}某电镀公司7S基础培训知识PPT13页.pdfVIP

中山市伟诚电镀有限公司

一.7S是什么？

7S是指整理、整顿、清扫、清洁、

素养、节约、安全管理活动的统称。

7S活动起源于日本。7S活动仅能够

改善工作环境，还能提高生产效率、

提升产品品质、鼓舞员工士气等。

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二.实施7S的意

义

1、提高工作效率

1、提高工作效率

2、降低生产成本

2、降低生产成本

3、提升产品品质

3、提升产品品质

4、保障作业安全

4、保障作业安全

5、改善公司形象

5、改善公司形象

6、鼓舞员工士气

6、鼓舞员工士气

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三、如何实施?(实施要点)

1.整理

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2.整顿

依法如下:

A、空间腾出B、规划放置场所及位置

C、规划放置方法D、放置标示

E、摆放整齐、明确

效:A、要用的东西随手取得

B、不單是使用者知道,其它人也能一目了

然

比如:A、个人办公桌上、抽屉;现场的样品/作业

指导书/检验标准书

B、文件、档案分类、编号成颜色管理;

C、走道畅通;

D、消耗性用品(如抹布手套扫把)定位摆放.

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3.清扫(要求领导干部带头

来做)

做法如下:A、清扫从地面至墙板到

于花板；

，

B、机器工具彻

底清理；

C、杜绝污染源

比如:A、办公桌紊乱粉尘水渍;

B、垃圾,废品未处理;

C、玻璃门窗不干净;

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4.清洁

做法:

•A、红色标签法:运用醒目的“红色

”标示问题之所在.

•B、目视管理。实质上就是“一看

便知”利用一致颜色,标贴等来标示.

•C、检查表

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5.素

养

7S活动始于素养,终于素养.

做法:A、遵守作息时间,按时出勤;

B、工作中保持良好状况(如不可

随地吐痰,

离于工作岗位呆坐、看小说、

打瞌睡、

吃零食等)

C、服装整齐,戴好识别卡;

D、等人接物诚恳有礼貌;

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6、节约

•就是对时间、空间、能源、资源等方面合理利

用，原则是达到标准要求为基准。基础。

•以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，

物尽其用的工作场所。

•实施时应该秉持三个观念：能用的及循环东西用

的尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业

的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之

使用价值。

•节约是对整理工作的补充和