{5S6S现场管理}某某某年山东某某公司6S管理培训PPT49页.pdfVIP

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a)急找东西,心里烦燥b)桌面零乱,工作不便

c)积物满物,心情压抑d)穿着不整,难登大雅

e)找件东西,翻遍抽屉f)环境脏乱,情绪不

g)忙无头绪,延误事务h)仓库混乱,帐物不符

i)东西杂乱,占用空间i)设备积尘,备件满地

j)道路堵塞,无法通过k)厕所恶臭,掩鼻而入

储备主管培训

用心去做永不满足

2011/3/21

维护现状

我管理,我执行,

你执行你管理

销售业绩

储备主管培训

用心去做永不满足

2011/3/22

综合以上种种不良现象,可以看出,不良

现象均会造成浪费,这些浪费包括:

1.金的浪费4.形象的浪费

2.场所的浪费5.效率的浪费

3.人员的浪费6.品质的浪费

7.成品的浪费

因此如何成为一个有效率,高品质,低

成本的企业,第一步就是要重视[整理,整顿,清

洁]的工作,并彻底的把它做好.

储备主管培训

用心去做永不满足

2011/3/23

正确的管理意识

★高枕无忧的年代已经过去

运气+优惠政策≠实力

★转变观念提高认识

6S管理……逆水行舟,不进则退

市场淘汰的残酷性

储备主管培训

用心去做永不满足

2011/3/24

★“6S”发展

源于日本发展于美国希望完善于中

整理(SEIRI)清理(Sort)国

整理(SEIRI)

整顿(SEITON)整理

(Straighten)整顿

清扫(SEISO)清洁(SEITON)

清洁(Sweep)清扫(SEISO)

(SEIKETSU)保持清洁

(SEIKETSU)

素养(Standardize

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