{5S6S现场管理}某公司现场管理之5s项目计划书ppt30页.pdfVIP

南安帮登鞋业有限公司5S项目1

•一部分初步调研报告

1调研目的、时间、方式

2企业优势

3企业现存主要问题

•第二部分项目辅导规划书

1顾问师分析

2项目范围

3项目推进目的

4项目目标及范例

5辅导计划

6辅导方式

7需要企业配合事项

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南安帮登鞋业有限公司5S项目2

1调研目的、时间、方式

•调研目的

–了解xx有限公司（以下简称xx）管理现状，分析企

业存在的问题，把握企业改善的需求。

•调研时间

–2009年x月x日xx：xx～xx：xx

•帮登鞋业接待人：

–公司总经理助理xx先生、生产总监xx先生

•调研方式、调研人

–顾问师通过访谈、现场调研、问题点总结、演示等

方式进行。

–调研人：福友企管高级顾问师郭永福、助理滕泽祥、

陈梅娥一行共3人。

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南安帮登鞋业有限公司5S项目3

2企业优势

1.企业积累了一定的品牌资源，“XX”品牌逐步得到市

场认可；

•相继荣获XX民营企100强、XX名牌产品、XX省著名商标

等荣誉

2.企业具备较强的创新能力，新产品推出较快；

3.逐步建立了自有销售渠道，市场拓展十分成功；

4.企业在厂房、设备等硬件方面提升较快，已经具备较

大的生产规模；

5.企业在快速成长之时，预借管理咨询提升内部管理，

高层管理人员的战略眼光非常出色。

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南安帮登鞋业有限公司5S项目4

3企业现存主要问题

初步调研问题分为两方面：

•问题之一：基层管理比较薄弱，执行力不够。

–经过交流得知，公司基层管理较为薄弱，员工多以经验工作，

对新事物接受程度较低；

–对制度、标准等方面执行力欠缺，对问题缺乏行动力去改善。

•问题之二：现场5S状态较差

1.现场缺乏整理，需要和不需要的物品混杂，占用了有效的空间，

不利于提升效率；

2.三定（定位、定量、定品）不到位，物料、工具等摆放缺乏章

法，难以查找，造成浪费；

3.缺乏目视化手法应用：标示不清楚，不易辨别，容易导致错误；

4.仓库缺乏规划，没有运用物料卡揭示收发存状况；

5.现场人员5S意识淡薄，认为5S与工作无关，配合程度不够。

问题具体实例后页逐一呈

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