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质量控制管理目标及保证措施

工程质量是企业的生命，质量是今天的市场，质量是施工企业的立足之本。

为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现，我单位在工程施工中将以

预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的

动态管理，确保工程一次成优。

（一）方针与目标

我单位对工程的质量方针是：以满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，

领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。

质量目标是：合格工程。

我单位保证质量的原则是：

1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。

2、坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者（包括参与工程建设的

组织者、指挥者和操作者），质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的原动

力，调动人的结极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高

人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误，以

人的工作质量，促工程质量。

3、坚持“预防为主”的原则，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，

从对质量的事后检查把关，转向对质量事前控制，事中控制；从产品质量的检查，

对中间产品质量检查，转向对工作检查，对工序质量的检查，对中间产品质量的

检查，这是确保施工项目质量的有效措施。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准是评价产

品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合标准，必须通

过严格检查，用数据说话

5坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量是符合质量变异。就

是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面

控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。

6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具

有一票否决权。

（二）建设健全施工全面质量管理机构

在施工中严格执行国家的施工规范、验收标准、操作规程及本单位的质量管

理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到职权分明，各有所司。

并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。

（三）质量控制措施

1、质量事前控制

1.1技术准备控制：工程施工前，组织技术人员进行图纸会审，了解设计意

图，编制可行性施工方案；做到心中有数；组织施工班组进行技术交底。编制项

目施工图预算和施工预算，对建设地点的自然条件，技术经济条件进行调查分析。

1.2物质准备：控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保

养工作。各种施工测量仪器、材料检验仪器及质检仪器等，必须经有权部门校验，

并由专人保管使用。

1.3组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍。通过培训、选拔等方式，

专业对口，持证上岗。

2、质量的事中控制

事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程，

重点控制工序质量。其具体的措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工

项目有方案，措施技术有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有

验收；计量器具校正有复核。以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环

境五大因素来阐述。

2.1人的控制

参与本工程建设管理人员和操作人员作为控制对象，要避免产生失误，作为

控制动力，要充分调动积极性，发挥人的主导作用。加强政治思想教育、劳动纪

律教育、职业道德教育、专业技术培训，广泛深入地开展“工程质量重于泰山”

的宣传活动，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情，施工

中提出“谁砸企业的牌子，就先砸谁的饭碗”的口号。根据工程特点，从确保质

量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面

来控制人的使用。对具体危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、

赌博、嬉戏、误判段、误动作等。严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不懂

装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在人的使用问

题上，应从政治素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

2.2材料的控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验

收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，

避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2.2.1掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料