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2011年TPM开展情况
2012年工作思路
TPM开展情况
1推进计划完成情况
结合厂设备管理和运行状况，厂TPM推进办公室适时制订
并下发厂TPM年计划、季计划和月计划。各区域按厂计划，
同时结合区域实际，相应制订本区域各阶段TPM工作计划。
推进计划的实施遵循PDCA闭环管理原则，厂TPM推进办公
室有专人对计划的实施情况进行跟踪检查，对未按厂计划要
求完成的区域按制度给予考核。
TPM开展情况
1.1太钢复合材料厂四季度TPM推进计划及完成情况。
TPM开展情况
1.2太钢复合材料厂10月份TPM推进计划及完成情况。
TPM开展情况
1.3太钢复合材料厂11月份TPM推进计划及完成情况。
TPM开展情况
1.4太钢复合材料厂12月份TPM推进计划及完成情况。
TPM开展情况
2培
培训形式的多样化和规范化，为我厂持续推进TPM活动、
提升员工素质、降低设备故障奠定了坚实地基础。
2.1厂级培
2.1.1采取“请进来”的方式，对外邀请专家进行培训。
针对全厂设备管理、检修维护以及操作人员液压知识的欠
缺，由厂组织人事科对外邀请公司教培中心郝占柱副教授进
行了液压知识培训。
TPM开展情况
2.1.2分专业、择专人进行培训。
针对我厂产品种类多，形成生产线设备管理所需专业多元
化的特点，分专业、选择厂内业务知识较强的人员对全厂设
备专业管理技术人员进行培训，力争实现一岗多能，为各区
域设备管理提供保障。
图为设备
主管厂领
导正对全
厂各区域
设备专业
管理技术
人员进行
先进设备
管理知识
培训
TPM开展情况
2.2作业区级培
2.2.1召开设备专题会议进行培
采矿作业区设备专题会议
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