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工程质量保证措施
一、工程质量保证系统
本工程中，我们将执行ISO9001质量保证系统，并成立质保系统图以下：
质量保证体系
总企业质量处
分企业经理分企业总工程师
分企业质量处施工队施工班组
下达指标及工作计划指标分解到班组
质量追踪服务指导班组工作睁开ISO9001小组
检查执行情况睁开质量展望工作
执行内控标准
指导ISO9001小组工作检查指导落实情况
现状解析检查ISO9001小组工作推行岗位挂牌
数据统计检查实物质量
执行三检制度
总结经验现状解析
计划下步工作数理统计奖罚与薪水挂钩
信息反响情况反响
产品一次成优
专业资料
总结工作
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二、创优异工程的硬性措施
我企业已成立了“目标工程、动向控制、阶段核查、过程优选”工程质量管
理与创优体系，实践证明这种体系是有效的，我们有能力、有信心向业主交付一个
优选工程。
三、质量领导小组
组长：xxx
副组长：xxxx
成员：xxxxxxx
1、领导小组由主管技术的技术负责人任组长，质量检查员和项目经理任副组长，
主要成员由质量、生产、技术和安所有门负责人以及各队组质检员等人员组成，有明确的
职责和工作内容划分。
组长职责：工程创优工作的整体部署和协调工作。
成员的职责：指导创优工作的推行，对工程的创优工作进行督查、总结。
2、推行严格的质量核查和质量反对制
我企业除了有一套成熟的项目质量保证程序外，依照工程的不同样阶段，企业相关
部门还要指导项目经理部拟定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究、拟定
对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动向的综合考评（包括实物质量、
ISO9001质量系统运行、技术保证资料等方面），推行质量反对制，考评结果以文件形
式在全企业通知。
3、坚持各有其责、各负其责
项目分工后，各专业相关人员各负其责。在施工方案、措施上、任务安排和责任
落实上，任何接受人、执行人都必定无条件执行。
4、重申创过程优选
只有经过过程优选才能保证整个工程成为优选。任何人都必定以此作为自己的工
作行为准则，严格控制每一工序、每一过程
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