{5S6S现场管理}某某某年6S管理培训.pdfVIP

培训内容

•一、6S基础知识

•二、实施6S的主要内容

•三、如何做好6S现场管理

•四、现场6S改善五大因素

•五、成功推行6S管理的十大诀窍

•六、6S管理有哪些注意事项及实施要领

•七、6S现场管理给企业带来的作用

一、6S基础知

识6S的起源

1.6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、

办公、生产现场各运用要素（主要是物的

要素）所处状态不断进行整理、整顿、清

扫、清洁、提高素养及安全的活动

2.六个词的第一个字母是“S”，所以简称

6S

•整理（Seiri）

•整顿（Seiton）

•

6S的含义

6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法

等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工

的日常工作行为提出要求，倡导从小事做起，力

求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而

达到提高整体工作质量的目的

•6S的针对现场的，最主要是针对生产现场

•6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头

•6S的每天的工作，不是运动

•6S

6S的目的

•提升人的品质，优化人文环境。

•追求低成本、高效率、高品质。

•消除浪费，实现企业利润最大化。

6S的目的

1.整理

•定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必

需品，其他一切都不放置

•目的：腾出空间，防止误用

2.整顿

•定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即取

到和立即放回的状态

•目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作

秩序

6S的目的

3.清扫

•定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮完好，创

造一个一尘不染的环境

•目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮

4.清洁

•定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制

度化

•目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果

6S的目的

5.素养

•定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人

员的素养

•目的：提升员工修养，培养良好素质，提升团队精神，

实现员工的自我规范

6.安全

•定义：人人有安全意识，人人按安全操作规程作业

•目的：凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失

6个S之间的关系

区分用与不用的

1S

整理

将物品清扫干净

将要用的定位

针2S3S

对实施6S的主要内容

物

整顿清扫

4S

清洁

针

对

确保人物文件安全

5S提高修养自我规范6S

人修养安全

二、实施6S的主要内容（整理）

•整理的含义：

•（1）将现场必需（要

的）与非必需（不要的）

的物品分开；在现场只放置必

需物品（要的）。

•（2）非必需品（不要

的）按照规定适当处置；

•整理的目的：腾出空间、

二、实施6S的主要内容（整理）