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目录
►5S的定义及起源
►
►5S的目的及效用
►
►5S推行步骤及推行要领
►
晶蓝光电
5S的定义及起源
►1：什么是5S？
►
5S是生产现场中对人员、机
器、材料、方法等生产要素进行
有效管理的办法，这是日本企业
独特的一种管理办法。现在5S不
仅是对生产现场的管理，已发展
到对整个公司的各个部门现场的
管理。晶蓝光电
什么是5S？
区分要物与不
形成习惯，提整理要物，将不要
高整体素质。物处理掉。
将要物规范放
素养整顿置，使寻找时
5S间为零。
保持前3个S，使工作环境变
制度化，规范清洁清扫得无灰尘、干
化。净整洁。
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现场检查
5S好！
5S差！晶蓝光电5S好！
晶蓝光电
5S的目的及效用
►为什么推行5S？他对公司及员工
►
有什么作用？
►5S活动的目的是降低成本、安全
►
生产、高度的标准化、改善现场、
创造令人心旷神怡的工作场所、
塑造企业的形象
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晶蓝光电
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推行5S的公司作用
►1、提高企业形象
►
►2、提高生产效率
►
►3、提高库存周转率
►
►4、减少故障，保障品质
►
►5、加强安全，减少安全隐患
►
►6、降低生产成本
►
►7、缩短作业周期，保证交期
►
晶蓝光电
对员工的作用
►有个良好的工作环境
►
►能加快完成工作任务
►
►养成良好的工作习惯
►
►养成文明礼貌的习惯，提高自我
►
价值。
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晶蓝光电
►5S后办公环境
►5S后办公环境
5S推行步骤及推行要领
1S整理
►将工作场所任何东西区分为有必
►
要的与不必要的;不必要的东西
要处理掉
►目的：
►
►1.腾出空间，空间活用;
►
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►2.防止误用、误送;
►
晶蓝光电
1S
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