历届试题规律一览表.docx

历年人力资源管理师考试技能题规律一览表：

类别

年限*2003

年限

*2003年7月

简答题：1、岗位分析的目

计算题：1、计划期

案例分析题：

方案设计题：

的和要求（第一章人力资

末需要员工数量（第

1、劳动关系（第

校园招聘方案及外

源规划）

一章人力资源规划）

六章劳动关系）

部招聘好处、注意问

2、绩效诊断的主要内容有

2、计件工资（第一

2、绩效考核面

题（第三章培训与开

哪些（第四章绩效管理）

章人力资源规划）

谈作用（第四章

发）

绩效管理）

2003年8月

1、集体合同签定程序（第

1、培训风险制度（第

1、情景模拟实

组织结构题（第一章

六章劳动关系）

三章培训与开发）

验（第二章招聘

人力资源规划）

2、绩效考核指标设置（第

四章绩效管理）

2、如何处理员工间

的问题（第六章劳动

与配置）

2、薪酬设计（第

关系）

五章薪酬福利）

3、怎样避免绩效评

价、招聘、岗位评价

中评分的误差（第四

章绩效管理）

2003年11月

1、部门管理者职责（第四

1、事业部制优点（第

1、薪酬曲线图

员工满意度状况分

章绩效管理）

一章人力资源规划）

分析（第五章薪

析（第四章绩效管

2、劳动合同签定（第六章

2、员工关系处理（第

酬福利）

理）

劳动关系）

六章劳动关系）

2、职业人格特

3、职业生涯后期45

征测试分析（第

岁以后优势及问题

二章招聘与配

（第三章培训与开

置）

发）

2004年6月

1、关键事件法（第四章绩

1、行为描述面试（第

1、薪酬水平和

事业部制结构优缺

效管理）

二章招聘与配置）

薪酬结构评价

点，培训方法的选择

2、集体合同签定（第六章

2、在企业组织变革

（第五章薪酬

（第一章人力资源

劳动关系）

中，如何通过沟通来

福利）

规划）（第三章培训

克服障碍（第六章劳

2、离职面谈中

与开发）

动关系）

员工流失原因

3、影响考评准确性

分析、解决存在

的因素有哪些（第四

的问题（第二章

章绩效管理）

招聘与配置）

2004年11月

1、劳动争议程序（第六章

1、导致工作压力产

1、薪酬偏好调

组织机构问题，事业

劳动关系）

生因素，通过怎

整结果分析（第

部制调整和变革应

2、要素计点法（第五章薪

样沟通缓解员工

五章薪酬福利）

从何处入手，组织结

酬福利）

压力（第六章劳

2、招聘渠道的

构调整人力资源部

动关系）

招聘录用比率

门发挥的作用（第一

2、企业技能培训常

和实际录用人

章人力资源规划）

常出现培训考试成

员单位成本、渠

绩好，回到工作岗位

道的选择、选择

绩效差，导致这种现

猎头公司注意

简答题

图表分析题 综合分析题

象的原因（第三章培

训与开发）

3、制定绩效考核目标时，部门经理在与员工进行沟通时需要注意哪些事项（第四章绩效管理）

事项（第二章招

聘与配置）

2005年5月

1、企业培训方法（第三章培训与开发）

2、工作岗位分析方法（第二章招聘与配置）

1、目标管理法的基本步骤及其优缺点

（第四章绩效管理）2集体合同与劳动合同区别（第六章劳动关系）

3、企业选拔应聘人员时要注意哪些问题（第二章招聘与配

置）

1、直线职能制特点、优势、不足（第一章人力资源规划）

2、薪酬满意度调查题分析（第五章薪酬福利）

出国培训案例分析

（第三章培训与开发）

2005年11月

1、聘配置分析（第二章招聘与配置）

2、劳动合同签定程序（第六章劳动关系）

1、起草培训制度包括哪些内容（第三章培训与开发）

2、在分析劳动争议案例时，应注意哪些要点（第六章劳动关系）

3、具体说明面试中常见的偏见有哪些，他们会给组织带来哪些不利影响（第二章招聘与配置）

1、绩效考评方法（第四章绩效管理）

2、人员接替模型（第一章人力资源规划）

组织结构改革，薪酬制度改革建议（第五章薪酬福利）

2006年5月

1、矩阵制（第一章人力资源规划）

2、员工薪酬调整（第五章薪酬福利）

1、简要说明组织内部信息沟通的基本要求（第一章人力资源规划）

2、选择外部培训供应商时应考虑哪些问题（第三章培训与开发）

3、小张不慎受伤，假如经治疗后，其不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排的其他工作，

用人单位若想单方面解除劳动合同，应

1、招聘渠道的优缺点分析（第二章招聘与配置）

2、薪酬曲线分析、现状调整分析（第五章薪酬福利）

绩效考评制度设计、绩效管理存在问题

（第四章绩效管理）

注意哪些问题

注意哪些问题（第六

章劳动关系）

2006年11月