医疗企业怎样管理你的绩效.pptx

怎样管理你绩效医疗企业怎样管理你的绩效第1页

案例1黄小丽原料仓仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来，她和她上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她工作进行过任何正式评价。不过，黄小丽也认为自己工作是尽职了。天天上班，她总是第一个到办公室。有时因为赶急货，她要看着工人将全部货料验收好，入好仓，记好收货统计，搞到晚上十点多才离开。六年来，仓库在她主管下，一直未有大变动，也没有出过大乱子。她认为自己做得够好了。所以，当这天，吴超仁说她绩效不够，要将她解聘时，她简直呆住了。医疗企业怎样管理你的绩效第2页

案例2又到了年度绩效评定时候了。生产主管陈明不安走进了生产经理张海办公室。陈明是第三车间生产主管，下面管着四条生产线，约有200名工人。说真，陈明对自己今年绩效心里也没有底。今年七月时候，因为订单增加40%，新增工人也多，品质合格率由原来90%降到75%；有一批货还延期了两周！因为加班时间长，交货压力大，下面组长动不动就骂新来员工笨，动作慢，结果有一次新招60名新员工，在一个月之内只下28人！陈明应怎样与他主管讨论他绩效呢？医疗企业怎样管理你的绩效第3页

导言医疗企业怎样管理你的绩效第4页

绩效管理是谁工作？----谁是绩效管理最大受益者？-----你自己原因：经济上获益经过评定发觉最正确工作方式，从而提升工作满意度良好工作绩效是取得加薪和提升关键原因每一个人都应主动负担起管理自己绩效工作。这是你对自己负责表现。当你上司忽略了你绩效管理时，你应该主动站出来！医疗企业怎样管理你的绩效第5页

为何要进行绩效评定

假如你工作时不知应该做什么，也不知道该怎样做，即使你尽了最大努力，也可能无所收获当你为做某一件事投入精力时，你必须要了解要求是什么，以及做得怎样医疗企业怎样管理你的绩效第6页

帮助上司就是帮助自己大多数上司认为评定是件头痛事----不愿意作出判断----不具备评定所要求人际关系能力，不能正确实施评定不论你志向是什么，你都要经过努力才能够到达，评定是能帮助你实现在工作、职业发展、职业生涯中目标有效工具。医疗企业怎样管理你的绩效第7页

评定对被评定者价值

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你全部收益1、客观性；2、与你工作相关信息；3、对你绩效反馈；4、培养你职业发展潜能；5、增加你收入和福利；6、提升你培训和职业发展质量；7、迎合你工作目标；8、提升你绩效医疗企业怎样管理你的绩效第9页

1、客观性恰当实施评定将确保公平地衡量和判断你和你工作情况，以降低以下偏颇：----个人偏好----资历----运气----受欢迎程度----个人魅力好评定系统：依据预先设定工作绩效和工作质量方面各项标准，来评判你工作，而这些标准与你部门、工作团体、或者组织总体目标是相关。医疗企业怎样管理你的绩效第10页

2、与你工作相关信息假如你工作将接收评定，那么你需要尽可能了解你在工作岗位上应该做什么，这么你才能将工作做好。为此，你需要知道：----产出标准----质量标准----你现有资源----你能够获取、用于帮助你自己资源----你可从哪里取得支持、帮助和所需资源、*假如你不知道该做什么，那么你就不可能做好它。*我们都希望做我们想要做和喜欢做事情，假如不告诉我们该做什么，我们会很自然会做我们最喜欢做事情。医疗企业怎样管理你的绩效第11页

3、绩效反馈只有当你知道了怎样做这件事时，才会有所改进。实施评定一个很主要部分就是提供给你反馈信息，能够从以下方面衡量：----产出客观标准----质量客观标准----做一样工作其它同事工作绩效----你上司对你期望----组织价值和文化*在评定中，负面反馈住处并非在全盘否定你工作。假如做错话，应由纪律准则来评定。评定本身和这没有一点关系。医疗企业怎样管理你的绩效第12页

4、培养你职业发展潜能评定提供机会，以让你和你上司深入讨论你今后职业发展，还能够发掘出最能发挥你作用岗位。对绩效反馈与你期望差异，应对此有心理准备。即使结果令人不快，但这类信息对实现你目标很主要。它能够使你改变原来行为，从而有愈加出众表现。你期望必须是能够实现，有实际意义。这么，你上司因为预先掌握了一些信息，才能给你对应支持。评定对你来说，最大好处于于它提供给你一个表示自己意愿机会。假如你不说话，那你就不可能得到。相反，假如你提出来，你可能会对你收获大吃一惊。医疗企业怎样管理你的绩效第13页

5、增加收入和福利组织在久远来说，会将绩效表现与薪酬、发展机会联络在一起。评定有利于你了解你工资、奖金水平，提供给你一个机会来评论和讨论这些事情，