企业内部管理诊断报告.pptx

无锡路桥工程总企业;汇报内容;信息系统;诊疗流程：关键问题归集路线;无锡路桥近十年发展“一波三折”;规

模;;表面上面临问题是成本失控，但深层次上是管理机制问题;汇报内容;战略管理包含环境分析、战略决议、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理过程;企业战略：还未明晰，或过于侠义;中国寰球工程企业使命是：经过我们承接项目，向世界提供中国最好技术、产品和服务；用我们智慧，把世界最好技术、产品和服务提供给我们客户，并最终使每个项目取得最大结果;?;职能战略：基础微弱，无法对业务发展支持;;其中，业绩管理是贯通管理流程关键;但无锡路桥当前管理水平不足以支持企业未来发展战略实施与控制;汇报内容;组织类型、权限划分、职能界定以及管理控制系统是组织体系诊疗关注关键内容;处于过渡阶段无锡路桥当前组织结构本质上属于直线制;这种组织结构模式形成有其内在必定性和一定合理性，但也存在失控隐患，……;同时，“一总三分”构架和放权式管理也带来了资源分散和各单位间不协调等问题，这些都不利于企业未来发展;无锡路桥当前组织职能在纵向分布和横向分配两个方面都存在有待改进问题;无锡路桥当前各个管理层次缺乏合理、清楚关键职能定位;各管理层次职能定位含糊在企业内部有很多反应;无锡路桥应该建立清楚管理层次体系，各个层次有明确定位，层层分明，各司其职，以提升运作效率;因为惯性思维，致使职能缺失，……;……，部门职能和岗位职责界定也不合理，深入弱化了管理控制能力;加上企业制度化建设仍处于初级阶段，人治大于法治，这些原因造成职能部门形同虚设，……;……，如主要信息管理极为微弱，无法为决议提供支持;因为职能部门难以发挥作用，企业领导基本陷入事务性工作之中，甚至成了救火队，真正该做工作反而没时间去做;当前无锡路桥在单位间协作与共享资源方面还存在很大改进余地（1）;当前无锡路桥在单位间协作与共享资源方面还存在很大改进余地（2）;;业务量快速扩大和现场快速决议需求，要求组织必须将权力重心下移，并对组织各个层次清楚定位;;不然会形成权责不对等;组织设计目标

提升组织运行效率

提升组织运行效果

确保组织受控，上下目标一致;收

(权力集中);当前无锡路桥控制体系基础微弱;;概括地讲，无锡路桥当前组织结构中存在突出问题实质上是在怎样做到分权合理、控制适度;汇报内容;人才梯队建设和员工激励不足是制约无锡路桥业务量增加和未来发展瓶颈;为何我们缺人才？缺乏系统人力资源规划，没有将人力资源与企业战略和运行很好地结合起来;案例：Honeywell企业人力资源规划与个人开发;为何员工不主动？激励体系不完善;各人能因为业绩优良而能得到较大回报;但无锡路桥当前激励伎俩单一;当前无锡路桥人力资源管理职能基本没有发挥;;薪酬设计目标;无锡路桥薪酬现实状况;;当前无锡路桥薪酬体系主要在四个步骤上存在一定问题;当前，无锡路桥整体薪酬水平不具市场竞争力，无法吸引、保留优异人才;现有收入结构没有反应不一样岗位详细工作特点和责任大小，无法最有效地激励不一样岗位和级别员工;薪酬没有表达岗位价值，同时在领导岗位有限情况下，也不利于勉励员工在职务、技能和经验上发展;年底奖金确实定没有与业绩挂钩，无锡路桥尚为建立业绩导向薪酬体系;

平均激励

等于

没有激励

;薪酬政策制订应该考虑到价值、市场和预算三个方面;薪酬中浮动部分与业绩紧密挂钩

业务(管理)人员浮动百分比将高于职能(管理)人员，高级别人员将高于低级别人员;当前总体薪酬水平缺乏吸引优异人才竞争力

薪酬结构中浮动薪酬占总体薪酬百分比没有因人而异，无法实现对不一样岗位激励最大化

薪酬体系中固定薪酬部分无法表达岗位价值和员工个人价值

薪酬体系中浮动薪酬部分没有与企业和个人业绩紧密挂钩