内科医生下半年工作计划(完整版) .pdfVIP

内科医生下半年工作计划

【篇一】

20xx年是积极上进的一年，也是评审三级医院的一年，在这一

段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量安

全管理，努力提高医护人员质量，以安全，优质，高效的全层服务，

打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划列表如下：

—、继续强化本科室医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍的素

质。

认真落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到实处。切

实抓好医疗安全工作，提高安全意识，从医疗活动的每个具体环节上，

防范医疗风险。加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作

好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终

末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性

物品按要求管理、使用、处理。每月进行严格的消毒隔离培训，加强

无菌观念，护士长等人做好监督工作。

二、继续提高神经内科人员医疗技术水平和素质

继续开展优质护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出我科

护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提。定期进行考核，

通过目标管理促使医护人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，

质量意识，安全意识，从而促使医疗质量提高。

三、坚持业务学习每周1次，每月在科室内举办医护新知识、新

业务、新技术培训。计划派出1-2名医师外出进修学习新技术，新疗

Word版可编辑/A4打印/双击可删除1

法，不断提高全科医疗水平。做好医疗文件书写，杜绝医疗差错出现。

四、继续抓好职业道德和行业作风建设，促进医疗质量的提高。

医疗质量及服务意识的提高，关键在于全体医务人员的职业道德

水平的提高，而职业道德意识的提高，必须有赖于经常性的、规范性

的思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，

严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建设的八个“不准”，树立良

好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。这是我们的基

本要求。

五、继续开展新技术新项目。

在神经介入方面争取更好的成绩，提高神经介入诊治水平，建立

初步的康复治疗体系，增加康复治疗项目，促进脑血管病治疗水平提

升。

六、加强学科科研建设，申请高水平科研项目，提高省级论文、

论文发表的数量与质量。

【篇二】

20xx年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一

段时间里根据201x年的工作总结，现将工作计划列表如下：20xx年

内科工作计划：

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、

服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员

会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，

Word版可编辑/A4打印/双击可删除2

高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室

目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服

务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任

务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科

职工齐心协力，一定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平

上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对

一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根

据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、

护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正

气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时

处置新病人、力争在30分钟内正确处置④危重病人立刻处理，沟

通到位⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员

必须保持病区干净、明亮适舒⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，

彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，反复交

代出院注意事项。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及