财务的管理制度.pdfVIP

5篇）

在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用制度，制度

一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作

用，是他们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制定制度而烦

恼吧，以下是小编为大家整理的有关于财务的管理制度（通用5篇），

仅供参考，大家一起来看看吧。

财务的管理制度1

为了严肃财经纪律，强化财务管理，确保机关运转和干部待遇，

经研究决定制订本财务管理制度。

1、财务管理原则。

财务管理要遵循励行节约的原则，做好开源节流工作，确保政府

机关正常运转和干部工资按政策兑现。

2、资金进帐程序。

乡年初所定战线上交资金和年内发生的收入一律进乡财会帐，统

一使用财政票据，在分管财经领导安排下，乡财会到来源单位拨款进

帐，确保运转所需必要资金，出纳对每笔收入要及时报告分管财务领

导和办公室主任，对线上收支单独记账。

3、开支报销程序。

乡机关财务所有支出实行一支笔审批制度，开支票据必须正规，

并有经办人签字和注明用途，由办公室主任核实鉴证，分管财务领导

审批后方可报销入帐，线上的支出还应有分管领导签字把关，会计要

严格把关。白条一律不能入帐。

4、现金管理程序。

现金统一由出纳专管，不得擅自挪用和外借。因公出差办事或其

它特殊情况需要借款的，必须由个人写出申请，报乡长审批，方可借

款，2000元以下的须经分管财经领导同意；2000-5000元须经乡长同

意，5000元以上须经集体研究同意。因公出差、办事借款应在事后一

周内结清借款；因私事原则上不能借款，确因特殊情况需乡长同意，

、财会报帐程序。

财务人员要坚持原则，做到日清月结，手续齐全，帐目清楚。在

乡境外支出除在县定点餐馆就餐按三节结帐外，所有支出一律发生即

付，当日结帐，谁经手谁结帐，一律不挂帐。在乡境内支出一是小车、

食堂招待、电费、电话费、会议费、培训学习考察费、公务活动费按

月结算；二是平时办公、付食、维修等**各店（场、厂）挂帐，必须

是经办公室主任同意，由办公室主任安排办公室人员经手，在购物清

单上注明用途、时间、金额并签字作为凭证的附件，实行三节结算支

出。每月30日前办公室主任要督促出纳到财政所报一次帐，并对出纳

盘一次库，亏库限期退回。出纳报帐后要做好一份资金收支流水帐，

送交书记（乡长）、分管财务领导、办公室主任，使领导及时准确掌

握财务收支活动情况。

6、票据管理。

乡财会及各条线收款必须统一使用财政收据（县有统一规定的除

外）。

7、民主理财程序。

财务管理要实行民主理财，公开监督。开支发票2000元以下的由

分管财务领导审批后方可开支。2000元以上5000元以下的须经乡书

记（乡长）审批方可开支。5000元以上需经乡党委会或工程建设指挥

部（领导小组）通过。

8、上交创收。

各线要树立过紧日子的思想，管线领导日常办公、交通、上下联

络等开支一律在各线开支，同时要积极主动地为乡政府创收。企业线

今年上交3万元，端午节、中秋节各上交1万元；其余年终一次结清。

计生线向乡上交5万元，端午节、中秋节各上交1.5万元，其余年终一

次结清。城建线要想办法为乡创收，各线凡向上争取项目和资金为乡

创收的，费用实报实销，贡献较大的，将给予一定的奖励。

9、各线收入必须统一进乡财会帐，乡财会对各线收支单独记帐，

所需开支须经乡战线分管领导签证，乡长签字方可支出。

、财政所管理职责。

分管财贸领导要督促财政所履行职责，规范财务管理，及时搞好

资金调度。凡上级项目资金必须经乡分管财经领导签字后方能拨付，

同时做到专款专用，不能截留或挪作他用。要加强对预外资金的管理

工作，做好帐目，特别是项目资金帐务，坚持零户统管。既要管严，

实行一个笼子、一个口子、一支笔，又要管活，把资金用在刀刃上，

为各条线的正常工作做好服务。

财务的管理制度2