国际采购与配送管理.ppt

国际采购与配送管理第一节国际采购与供应第二节国际配送*第一节国际采购与供应采购就是从企业外部购买商品或服务以满足企业经营的需要。当前，越来越多的企业将采购纳入战略管理的范畴之内，以交易为基础的采购职能也就逐渐演化为以流程为导向的、兼顾多个环节的供应管理新型定义“……（一个）系统管理观念，它被创造出来是为了使物料成本、质量、服务等各个因素更好地发挥作用。它是通过巩固下列活动而完成的：采购、运输、库存管理、物料的内部分配……”*采购与供应管理的重要作用对企业财务绩效影响巨大，通过杠杆作用影响企业资产回报率会对产品质量和客户服务水平产生影响此外，可能产生其他方面的影响，如西方国家采购领域一直以来讨论的“采购中的道德问题”*企业进行国际采购的原因为降低成本为获得更先进的技术，满足用户对产品质量的要求获得国内无法得到的资源或产品对等贸易的要求其他*国际采购所遇到的问题采购提前期偏长经营风险较大各种隐性成本偏高总之，与国内采购相比，国际采购有着更为复杂的经营环境，因而需要企业在决策之前更充分地准备。*采购流程确认需求并制定采购计划确定供应源，寻找、评估潜在的供应商与潜在供应商谈判，决定供货价格、供货时间、地点，合同条款等发出采购订单或签署采购协议跟踪订单的执行过程，确保所供商品与合同要求一致接收货物支付货款*确认需求需求数量需求价格产品功能和质量，可通过以下方法或方法组合来进行描述商标编制关于产品物理和化学性质、制造材料和方法以及功能的说明书编制设计图其他*交易条件的确定国际商会INCOTERMSE组术语：EXWF组术语：FCA、FAS、FOBC组术语：CFR、CPT、CIF、CIPD组术语：DES、DEQ、DAF、DDP、DDU*采购与供应商管理供应商选择信息的获得选择和评估供应商的因素技术能力、生产能力、质量保障能力、商誉、售后服务能力、供应商地理位置、其他考虑供应商评估