{IE工业工程}IE工业工程标准工时讲义PPT33页.pdfVIP

工作時間管理的困擾

在我們的生產過程中由於設計制造方法

不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生

產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時

間相比其數值是相當大的。

這就使企業的人工成本增高，降低了企

業的竟爭力。

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產品製造時間构成

基1--指完全依照設計資料，以最佳制

總本1造方法所能制出該產品所需的最小

操時間值。

制作

造時

間22--因產品設計缺陷而發生的無效時

時間。

間

無3

效3--因產品生產過程中設計及操作方

時法不當所發生的無效時間。

間4

4--因產品生產過程中管理原因而發

生的無效時間。

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管理中的“標准”

輸過程轉化輸

入出

標實

準施

改檢

標

善查準

計改信

息

反

劃善

實檢饋

施查

管理循環中的“標準”控制系統中的“標準

”

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標準工時

標準工時，是指在一定標準條件下，以一定的作

業方法，由合格且受有良好訓練的作業員[以正常的

速度，完成某項作業所需的時間。

一定標準條件(通過方法研究後確定的)環境、設備、夾治具、

材料…

一定的作業的方法加工方式、操作次序、操作動作、操作布置、

姿態….

合格且受有良好訓練的作業員操作者必須是一個合格的工人，

而且該作業必須適合他做；操作者對該項特定工作的操作方法[必須

受過完全的訓練。

正常的速度操作者工作時生理狀況正常，不能過度緊張，也不

能故意延誤。

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標準工時之應用

計劃管理

生產管理制程管理