{IE工业工程}IE七大手法应用实例讲义.pdfVIP

前言

•所有企业的目的均是希望以最小的投入

(INPUT)得到最大的产出(OUTPUT),以致

获得最大的效益.那么如何在品质保证的

基础上,使企业获得最大的效益呢?

•降低成本、提高生产力,把“投入”做最

有效的组合,以达到品质稳定、效率高、交

期准、浪费少、成本低.这也是近代工业界

工业工程(IE)所要做的主要工作.

思考!

价格、成本和利润三者的关系？

销售价格=成本+利润

利润=销售价格-成本

成本=销售价格-利润

效率

效率

高效率,低成本为目标;

高效率,低成本为目标;

改善,标准化为过程；

改善,标准化为过程；

成本

成本

–QC七大手法

–QC七大手法

•检查表;柏拉图;层别法;直方图;散布图;管制图;特性要

因图

–下图我们看一下IE与QC七大手法的区别

–下图我们看一下IE与QC七大手法的区别

与联系:

与联系:

QC主研究IE辅研究

QC主研究IE辅研究

QC辅研究

QC辅研究IE主研究

IE主研究

(问题发生前)

(问题发生前)(问题发生前)

(问题发生前)

IE七大手法简

授人以鱼,不如授人以渔！

防呆法在設計或改善時防止(杜絕)錯誤發生的手法;

防呆法

五五法尋找改善方向或發現問題的提問手法(5W1H);

五五法

动改法如何用最简单,有效,省力的动作来完成工作目标;

动改法

IE7

IE7

人机法研究操作人員與機器如何最佳匹配使工作效率最大化;

人机法

tool

tool

s

s

双手法尋找解决独臂作业或左右手工作不平衡的手法;

双手法

流程法

流程法尋找解决制程间不平衡,搬运,暂存的潛在問題;

抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象

抽查法

IE手法之一动改法

解释:

解释:

•利用动作经济原则以达到舒适，省力、省

时，有效率的工作境界;

•帮助发现问题;提供建立新方法的方向。

作用:

作用:

•减少操作人员的疲劳