原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
施工管理组织机构图
项目负责人
项目技术负责人项目副经理
土建、装修机电安装给排水测量工计划合质量管专职安造价管图档信
施工管理施工管理施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理
工程师工程师理工程工程师师人人员
师
综合技术物资商务安全机电安
办公室质量部设备部合约部环境部装部
土装给电其
建饰排气他
施施水安专
工工施装业
队队工施分
队工包
队
针对本项目管理机构的人员配备情况如下：
项目负责人
技术负责人项目副经理
施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人
土建工程师结构工程师电气工程师机电工程师给排水工程师
施安质材造资
工全检料价料
员员员员员员
各施工队
说明：
领导层的岗位职责
项目负责人
1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管
理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；
3、审批总进度计划及修订与调整；
4、审批工程项目总质量保证计划；
5、审批总材料供应计划；
6、审批工程分包计划；
7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；
8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替
业主排忧解难，确保业主的利益；
9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理
1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管
理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；
3、审批总进度计划及修订与调整；
4、审批工程项目总质量保证计划；
5、
文档评论（0）