{5S6S现场管理}某数码科技公司7S活动讲义ppt35页.pdfVIP

高斯贝尔数码科技有限公司

7S培训教材(1)

7S培训教材(1)

制作:马运

龙

高斯贝尔数码科技有限公司

2005年06月18日制作

高斯贝尔数码科技有限公司搭建你人生理想平台​

前言

7S有这么一层意思，就是面对非常

普通、平常的事情。谁都知道将每件平

常事都做好,非常困难的。7S也是一样，

它与每位员工的基本动作有关。我们只

有很强的意志和实行力，就能得以彻底

贯彻工厂及职场进行各种改善活动，使

我们的工作环境更美，效率更高，素质

提高。

观念改变思想，思想改变行为，行为改变观念

​

7S的由来

5S活动起源于日本,它因以

“S”开头的日文罗马拼音的

5个单词构成,(整理Seiri+整

顿Seiton+清扫Seisou+清洁

Seiketsu+素养Sitsuke)故简称

“5S”我们再加入节约

Save+安全Safety故简称

“7S”,它是现场管理最重要​

目的

企业的目的是使销售额增长，获

得更大的利益，以达成其持续的增

收效益。

生产性的提高

品质的提高

成本的低减

交货期的短缩

安全的确保

士气的高涨

​

7S



素节安清清整整

养约全洁扫顿理

​

举例说明

将工作现场区分要的和不要的,保

留需要的东西,撤除不需要的东西

..

目的做法

1、腾出空间，予

以适用。不能用，不再

2、预防误用，误用的物品报废

送。处理，每天用

3、塑造清爽的工的放置于安全

作场所。的地方。

​

整理

生产过程中经常有一些残余

物料、待修品、待返品、报废

品等滞留在现场，既占据了地

方又阻碍生产，包括一些已无

法使用的工夹具、量具、机器

设备，如果不及时清除，会使

现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品

是一种浪费：

·即使宽敞的工作场所，将​

整理举例

一位管理人员要求一位IE人员