医疗企业薪酬管理专题讲义.pptx

薪酬管理讲义;第一部分：为何要进行薪酬设计;一、薪酬设计总目标

使企业同等人工费用，产生最大员工激励力

;二、薪酬问题令人关注

在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感管理任务。它困难性在于：

第一，员工对薪酬极大关注和挑剔；

第二，薪酬管理依据实际情况不一样，没有

一个统一模式；

第三，对多数员工而言，他们会非常关心自己薪酬水平，因为这直接关系到他们生存质量。;为何要进行薪酬设计;2、从员工角度：

员工必定希望自己工资比谁都高；

大多员工必定希望上班自由一些，工资多拿一点；

员工必定希望企业赢利时能分享果实；

员工能了解效益不佳时，尤其企业亏损时工资能够适当少发一些；

员工强烈希望自己在本企业工作薪酬不会比其它地方低；

员工强烈要求自己能够大致上把握得了自己今后收入；

员工强烈希望能够看到自己今后薪酬出路；

。。。。。。

;;;三合理薪酬设计能带来好处;第二部分：薪酬制度基本类型;基本概念;报酬;;隐形／外显酬劳关系;一、几个经典薪酬类型;薪酬制度类型:;薪酬制度类型:;薪酬制度类型;二、计时工资制与计件工资制;计时工资;计时工资;计时工资优点;计时工资缺点;计时工资实施方法;计时工资适用范围;计件工资;计件工资优点;计件工资缺点;计件工资适用范围;计件工资详细形式;计件工资详细形式;计件工资详细形式;计件工资详细形式;计件工资详细形式;计件工资详细形式;计件工资详细形式;计件工资详细形式;计件工资详细形式;计件工资详细形式;计件工资详细形式;三、等级工资制概念;等级工资制度概念;等级工资制度概念;等级工资制能够分为;等级工资制;以年度为单位，依据经营者生产经营结果和所负担责任、风险确定其工资收入工资分配制度。;1992年起，北京、上海、深圳、福建、四川等省先后进行经营者年薪制试点；

1994年原劳动部制订了《企业经营者年薪制试行方法》；

1997年５月，原劳动部正式决定在百家国企中推广年薪制试点工作。

1998年１月，劳动部宣告年薪制试点在全国暂停。

1999年9月，十五届四中全会，“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分???方式，能够继续探索，及时总结经验，但不要刮风。”;谁是“经营者”;年薪收入组成;年薪标准;;四、薪酬制度基本组成;薪酬制度基本组成;薪酬制度基本组成;薪酬制度基本组成;薪酬制度基本组成;薪酬制度基本组成;薪酬制度基本组成;薪酬制度基本组成;第三部分：怎样进行简单薪酬设计;怎样进行简单薪酬设计;什么是好薪酬体系？;职位评价方法1;职位评价方法2-4;相关工资级别及工资率注意事项;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;一个薪酬管理制度实例;五、薪酬制度中常见问题;员工工资定级与增资