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医院工作人员聘用制度

一、实行全员聘用制

医院遵照公开、公平、公正、择优聘用的原则，在政府编制部门和人事部门批准的编制数和专业技术人员结构比例及岗位职数内，依据卫健委制定的编制原则，科学合理地聘用各类工作人员。

(一)行政管理人员

1、医院领导班子

医院领导班子成员由上级党组织和医院管理委员会任命。

2、医院中层干部行政职能管理干部

①产生办法：由本人报名，院人力资源部资格审查，院党委考核认定，其候选人在科室负责人会上发表竞职演讲，民主评议。院党委审批，院长聘任，报医院管理委员会、市卫健委备案。

②竞聘条件：大专以上学历或中级以上职称，工龄10年以上。总务、保卫等岗位条件适当放宽。

(二)专业技术人员

1、医、药、护、技管理干部(科主任，护士长)

①产生办法：由本人报名，院人力资源部资格审查，院党委考核认定，其候选人在科室负责人会上发表竞职演讲，民主评议，院党委审批，院长聘任，报医院管理委员会、市卫生局备案。

②竞聘条件：科主任：大学本科以上学历或中级以上技术职称，工龄10年以上。护士长：大学专科及以上学历或中级以上技术职称，从事护理工作8年以上。

2、医、药、护、技专业人员

①技术人员按岗位职责要求，个人申报岗位，聘用科室主任，护士长审核提名，竞聘人竞聘演讲。群众评议，用人所在科室主任、护士长与应聘人员双向选择，院长办公会协调平衡，院长聘用。

②深化职称改革，坚持按岗聘用，破除专业技术职务终身制，按照“评聘分开，择优聘任”的原则，按需设岗，以岗定人，采取公开竞争、双向选择的办法，择优录用。

③允许高职低聘、低职高聘、试聘、缓聘等多种聘用形式，低职高聘一般不越级高聘。

(三)工勤人员

工勤人员按岗位职责要求，个人申报岗位，聘用科室负责人审核提名。应聘人竞聘演讲，群众评议，用人所在科室负责人和应聘人员双向选择，院长办公会协调平衡，院长聘用。行政管理岗位上的工作人员参加管理岗位或技术岗位或工勤岗位的竞聘，落聘后专业技术人员可根据本人所从事的技术专业参加相关技术岗位竞聘，也可参加工勤岗位的竞聘。非专业技术人员可参加工勤岗位竞聘，不允许参加技术岗位竞聘；技术岗位上工作的专业技术人员可以参加工勤岗位的竞聘，不允许逆向参加医技岗位竞聘；工勤岗位上工作的人员参加工勤岗位竞聘，如果落聘可以参加工勤其他相关工勤岗位竞聘，不得逆向参加管理、技术岗位竞聘。实行人才合理流动，所有竞岗受聘人员必须服从医院统一调配。

(四)新进人员

1、根据医院需求，年底向医院管理委员会和市卫健委申报次年用人计划。

2、按招聘程序提前进校招考应届本科生(普通高等医学院校全日制二本及以上，特殊专业精神医学、儿科、急诊放宽为全日制三本)，择优录用。

二、聘后管理

建立和完善岗位考核制度，建立健全聘后考核体系。对被考核人员进行平时

考核和年度考核，任期考核、任务项目考核相结合。从德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价，重点考核工作实绩，并将结果作为续聘晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据。

(一)院级领导。院级领导聘用期内每年必须向中层干部、职代会代表述职，由中层干部、职代会代表进行民主评议，有l／3以上不称职票数者按干部管理权限予以解聘。

(二)中层干部。中层干部竞争上岗后在聘期内，每年年终必须进行个人述职，并由医院考核组对其进行任期目标考核。

考核内容包括：

1．科室管理：

2．科室业务发展和人员培训；

3．科室各项业务管理指标完成情况及上年比较增减情况；

4．科室行风建设；

5．个人医德行为(有否私自外出会诊、手术、收受“红包”、药品回扣等)。

(三)专业技术人员。考核专业技术操作水平、科研成果、论文价值、医德医风、劳动纪律以及业务工作的创新性、严谨性。

(四)工勤人员。按照不同工勤岗位的技能等级，不同职业工种的操作规程等，考核工勤人员的操作、技能、工作态度等。

(五)院级领导任期届满，按任用方式办理解职或续职手续；中层干部由医院自主管理，院长聘任，达到规定年龄时任期结束；专业技术人员实行评聘分开制度，允许高职低聘；工勤人员实行合同制，新进人员实行公开招考制度。

三、解聘、缓聘、辞聘推行缓聘、解聘、辞聘制度，根据《XX省卫生事业单位聘用合同制实施细则》，通过建立缓聘、解聘、辞聘制度，医院按规定的程序缓聘、解聘职工，职工也可以按照聘用合同辞聘。

(一)缓聘：凡因本人问题审查未结的、病休等在册不在岗的职工，医院可与之缓签聘用合同，属病休者缓签合同时间最长不超过半年，其他情况者缓签合同时间不超过三个月。缓签合同期间发原岗位工资，不发绩效工资．

(二)解聘：受聘人在聘期有下列情况之一者，医院予以解除合同。

1、在试用期内被证明不符合