企业部门诊断报告书.pptx

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正如其它众多民营企业一样，智能达当前经营管理体系与当代企业管理制度相比存在着较大差距。而管理制度不完善，又使企业在责、权、利平衡上难以实现。造成员工忠诚度和企业归宿感没有着陆空间，也就无法实现企业文化升华；

在市场方面，智能达更多是依赖于产品低价位以及销售人员责任感来实现业绩。而缺乏准确营销决议系统和营销管理中心机构，现有市场决议基本是靠拍脑门来完成。

;当前，智能达在业界已经有一定著名度，但缺乏品牌规划和管理，加之智能达产品销售额较低，产品推广宣传投入极少，在终端零售点被指名购置智能达电子产品极少。所以，极难使产品品牌美誉度得到提升。

在与智能达各级人员沟通时，我们发觉没有些人能确切地说出，企业未来发展方向是什么，因为企业没有在这方面出台过什么方案，智能达作为一个希望长久生存和发展企业，没有一些久远发展规划是极不正常。;结束语;

但我们也相信，做为一个“旁观者”，我们观点会为您提供一个验证和反验证，据此您能够做出更科学和客观思索、衡量、调整和决议，我想这应该就是此次内部诊疗最大意义之所在。;

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