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物资供应会议领导发言

各位领导、同志们，大家好：

今天借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理办公室的工

思路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批评指正。

物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产运

行中占有举足轻重的地位。供应处自年成立以来，作为公司的物

资采购供应部门，主要承担油田物资专业化管理与供应服务工

作。各二级单位设有供应部门，为本单位生产经营服务，主要业

务归属供应处集中管理。经过多年的建设，公司物资供应系统的

基础设施和装备初具规模，形成了本油区内物资供应的网络体

系。供应处发挥物资供应“先行军”的作用，各二级单位供应部

门利用“桥头堡”的优势，积极配合，有效的降低了采购成本，

减少了资金占用、提高了工作效率，及时、保质、保量的为油田

两公司提供生产建设用料，保证了油田两公司生产经营的正常运

行。

近年来，油田公司和“两个加快”发展目标的实施，公司奋

斗目标的确立，标志着油田两公司进入了大发展的新阶段。今年

是油田公司油气勘探决胜之年，油田开发决战之年，时间紧、工

作量大，物资消耗量大幅度增加，供应处和各二级单位供应部门

为保证油田两公司生产经营的正常运行，克服原材料涨价等不利

因素，积极拓宽采购渠道，缓解了主要物资紧X给油田建设带

来的不利局面，为油田两公司的发展做出了应有的贡献。

一、公司物资供应管理系统现状

目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素影

响，还存在以下问题：

1)采购计划、外协计划编制不够合理。往往容易造成：供货

提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，物资积压或者

影响生产。

2)对物资市场的动态掌握不及时，采购前准备工作不充分。

3)对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据分

析，容易造成生产缺料或物料过剩。

4)部分二级单位的自采资金未能按规定正确使用。

5）对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严，

容易影响生产的正常运行。

6)各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，互相脱节，

重复记录，给经营决策带来困难。

从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是

造成企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。因此，搞好物资

供应管理，保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金占用，而

且为生产合理有序地运行提供了物质保证。

二、成立物资供应管理办公室的目的

为了进一步加强物资管理，规X物资采购行为，降低生产

经营成本，提高公司的整体经济效益，按照供管分离、专业做精

的原则，公司对物资供应系统进行了调整，目的是适应油区快速

发展的需要。

调整后的物资供应系统由物资供应管理办公室、供应处和各

二级单位的供应部门三部分组成。物资供应管理办公室负责物资

采购供应的管理工作，负责制（修）订公司有关物资采购供应的

管理办法及制度，对物资供应过程进行监督、检查、指导和服务，

具体负责自采资金的管理，仓储管理，招投标管理及市场准入管

理。供应处负责各类物资的采购供应工作，代表公司签订物资采

购合同并组织实施。各二级单位的供应部门，作为物资供应系统

的基层组织，为本单位的生产经营服务，负责汇总本单位生产运

行所需物资信息，及时上报供应处进行采购并协助供应处将所需

物资送抵指定地点。

这个系统运行基本流畅，保证物资及时、保质、保量的到达

各单位，为油田两公司的生产建设正常运行提供了有力保障。

三、今后物资供应管理工作重点

物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服

务，就会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形

势，物资供应系统要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务

职能，努力将供应向生产延伸，加强需求计划管理，积极主动与

生产经营对接，提前掌握物资需求信息，赢得物资供应的时间，

全力以赴，保证生产。

1.加强代储代销物资管理，做好日常生产、维修物资的供应

工作。

本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与各二级单位保持密

切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组

织货源，确保供应。在此基础上，我们根据物资需求特点，加强

对相关生产性物资月平均用量的分析，均衡组织物资采购，缩短

物资占库时间，同时利用商情分析制度，捕捉市场最佳价格供应

点，及时与供应商签订供货合同，使采购价格更加合理。