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部门内部治理制度
部门内部治理体系:
、部门治理体系建立的依据
、公司总经理组织进展公司组织设计，通过《组织构造及职责设计》治理标准，对各部门组织关系和职能、责权分工进展明确。
、经管部将公司经营打算目标和治理体系要求、临时任务和要求，依据部门职能、责权分工进展分解，开放到对口执行部门，形成部门任务指标及治理效果要求，作为部门工作和治理的核心重点。
、承受任务，编制打算:各部门通过公司经营打算、治理标准和例会部署，承受工作/治理任务及指标，开放编制部门必要的治理标准，进展部门方针目标及年度打算分解，阶段性和月份工作打算编制，以上标准、打算经部门经理、总经理审批后报送经管部，作为部门治理的依据
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