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概述为选购工作策划方案的起草和实施，降低成本，提高质量和供货准时性通过整合不同供应商，降低进货成本，并确保质量，满足客户需求同时，采取措施防止供应商偷工减料，控制供应物流时间并减少库存，确保快速进货最后，加强与各部门的协调，优化采购流程，降低采购费用
选购工作筹划方案范文
一、降低选购本钱
1、201_年我们要协调好各供给商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力
2、201_年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一选购，力争每次所选购的价格在市场上都比较有本钱优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”
3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进展整合，全部请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库依据现有库存状况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，削减不必要的选购，削减重复选购，起到有效监视选购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助
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