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精心整理
重庆***工程项目管理有限公司
招标代理从业管理规定（试行）
第一章总则
一、为了适应市场的不断发展，为了规范公司招标代理从业人员的执
业行为，为了不断提高公司招标代理从业人员的执业水平，加强公司在招
标代理领域的规范程度，特制定“重庆***工程项目管理有限公司招标代理
从业管理规定（试行）”（以下简称“招标从业管理规定”）。
二、本规定所称招标代理从业人员包括技术负责人、招标部经理、项
目负责人（分公司负责人）、项目牵头人、助理人员。
三、分公司的负责人行使项目负责人的职权。
四、本公司所有从事招标代理工作的从业人员必须遵守本规定。
第二章岗位及职责
公司招标代理从业岗位设技术负责人、招标部经理、项目负责人（分
公司负责人）、项目牵头人、助理人员（招标从业助理人员）。
一、技术负责人
1.技术负责人对总经理负责，具有招标师执业资格同时具有高级或中
级工程师职称水平（或相当于同等水平）的人方能任公司招标代理技术负
责人。
2.负责审核公司所有招标代理项目拟出具的正式文件，只有经技术负
责人签字确认后的文件，才能加盖公司印章和相关从业人员印章并送出。
3.必要时出面协调招标代理过程的各方关系。
4.负责督导从业人员正确报送行业主管部门要求报送的所有资料及报
表（包括纸质资料和网上申报）。
5.负责指导从业人员为维护公司招标代理相关资质所从事的资质年检
以及其他日常事务。
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6.定期或不定期按公司的培训计划参加必要的业务培训，参加的所有
培训必须取得合格证（如果培训有要求），在培训结束后的5个工作日内
向总经理提交培训总结。
7.按照公司的培训计划，定期或不定期对公司招标代理从业人员进行
培训，并协助总经理定期或不定期对从业人员进行业务考核。
8.协助公司人力资源部门作好新员工的培训工作。
9.收集招标部经理的年终述职。
10.每个自然年度终了后10个工作日内，向总经理提交年度述职报告。
二、招标部经理
1.招标部经理同时对总经理和技术负责人负责，只有取得招标师执业
资格的人才能担任招标部经理。
2.负责招标代理部门的所有日常工作。
3.接受业务委托，负责第一次与委托方（或业主）的接洽，摸清项目
基本情况，索要从事招标代理业务所需的基本资料。
4.复核由项目负责人提请复核的所有招标代理业务文件，提出意见，
报技术负责人作最终审核。
5.随时关注并指导项目负责人的工作，及时发现并纠正项目负责人在
工作中出现的程序上或专业上的不当，必要时向技术负责人和总经理汇
报。
6.定期或不定期按公司的培训计划参加必要的业务培训，参加的所有
培训必须取得合格证（如果培训有要求），在培训结束后的5个工作日内
向技术负责人和总经理提交培训总结。
7.按照公司的培训计划，协助技术负责人定期或不定期对公司招标代
理从业人员进行培训。
8.收集招标部所有从业人员的年终述职。
9.每个自然年度终了后10个工作日内，向技术负责人和总经理提交
年度述职报告。
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三、项目负责人
1.项目部负责人对招标部经理和技术负责人负责，只有取得招标师执
业资格或招标代理从业人员资格的人才能担任项目负责人。
2.项目负责人对招标代理项目负全部责任，在接受项目的同时和公司
签订项目责任书。
3.项目负责人负责督导本助理人员（项目牵头人和助理人员）的执业
行为，及时纠正和指导助理人员的执业行为。
4.复核由项目牵
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