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目录
社长的训话
1.3Q6S的简介
2.3Q6S各个字母的定义及每个定
义作用
3.3Q6S的目的与作用
4.3Q6S的一些要决及方法
5.什么是七大浪费
目录
8.推行3Q6S的方法
9.实施3Q6S的一些基本技巧
10.如何让全员参与3Q6S管理
11.现场管理者如何带动下属参与
3Q6S
12.现场监查时的工作态度
社长的训话：
我自1973年和48年)创建日本电产以来，自身深刻
体会到3Q6S的重要性，直至今日一直以其为Nidec经营
的根本。且在整个公司内凡事都呼吁6S的彻底性，这可
谓是在谋求渗透永守政策。至今对此丝毫没有感到过满足。
究其原因，是公司中有很多人没有真正理解把握3Q6S的
内涵，觉得大多始终是表面上的应付，对此甚感遗憾。我
所追求的6S及3Q必须彻底与更多的经营效果（利润）相
挂钩，是本质性的东西。
即6S的彻性是以生产更优良产品为根本，若不能与
提高生产效率及提高员工素质紧密结合,便意义皆无。严
格实行6S贯穿着实现3Q；贯穿着人人承认Nidec整体是
优良企业。单纯为了外表的漂亮；为了客户来访；为了
理视察而搞突击扫除、整理、整顿，会主成毫无意义的
6S活动。遗憾的是现在的Nidec整体的6S活动及3Q大都
是蜻蜓点水式，与我所追求的经营效果（利润）相差甚远。
我一年中访问很多公司。一个显然的结论是，可称为世
界企业或日本优良企业都在彻底实行3Q6S活动。员工的行为举
止自然的体现着活动的实施，他们靠全员的参与创造出公司业
绩。并不是为了应付上司的命令和客户的来访，而是在严格实
施基本方针基础上的行为自然的体现。相反，业绩不好的公司
很差劲。即使是有相同知识、经难、能力的公司团体，3Q6S活
动实施的好坏是使公司成为世界性企业还是面临破产的分水岭。
我一直认为全面优先彻底说实施此基本政策是关键。
此次，Nidec整体都要重申3Q6S，彻底贯彻实施其最基本
的内容，为此作成[新3Q6S手册]。希望全公司每位员工阅读，
我期待着公司彻底实行6S，转变为世界级企业，通过划时代提
高3Q，使企业跃居强林之首。请Nidec的全体成员脚踏实地的
认真阅读此手册，以亲身体验，理解3Q6S的真谛，并将之付于
行动中。我相信此项运动会产生巨大成果，会给公司带来更辉
煌的利润，员工的待遇会得到更大的改善。
1997年1月1日
看到下面的名言你有何感想！
简介
5S管理起源于日本，它指得是
在生产现场中将人员、机械、
材料、方法等生产要素进行有
效的管理，它针对企业中的每
位员工的日常行为提出相应的
要求，倡导从小事做起，力求
使每位员工都养成事事“讲究
”的习惯，从而达到提高整体
什么是３Ｑ６Ｓ管理？它的定义怎样解释？
6S指得是SEIRI（整理）,SEITON（整顿）,SEISO（清扫）
,SEIKETSU（清洁）,SAFETY（教养）,SAHOU（行为）这六个单
词，因为这六个单词的日语发音都是“S”开头，所以我们为了方
便记忆就把它发音的第一个字母提取出来统称为“6S”。这也就
是我们现在所说的“6S”的由来。当然有的公司根据需要另外加
入了两个S即安全（SAFETY）和节约（SAVE）它们其实也是从
5S发展而来的。
３Ｑ指得是QualityWorker（好员工）
QualityProducts（好产品）
QualityCompany（好公司）
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