医疗企业人力资源管理薪资报酬.pptx

东南大学远程教育;第八章薪资酬劳

;§1薪资酬劳概述

;一、薪资实质

;从雇主观点看：

;从雇员观点看：;二、薪资功效

;三、薪资酬劳形式

;东南大学远程教育;四、对健全合理薪资制度要求;3、竞争性

企业制订薪资标准应该在社会上和人才市场中有吸引力。

4、激励性

薪资标准应对员工有吸引力，且企业内部各级、各类职务薪资水准应适当拉开差距，以调动员工工作主动性，提升劳动生产率。

5、经济性

较高薪资水准能提升其竞争性与激励性，但也必定造成人力成本上升。一套经济合理薪资制度应该既保持最大可能劳动生产率，又能保持企业产品市场竞争力。

;五、影响薪资制度制订主要原因;2、内在原因

;六、薪资分配理论

;§2企业工资制度设置

;东南大学远程教育;一、工资制度设置基本过程

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;二、企业付酬标准与策略

;三、职务设计、工作分析与职务评价;四、工资结构设计

1、工资结构：指一个企业组织结构中各项职位相对价值及其对应实付工资间保持什么样关系。

2、工资结构线：是企业工资结构直观表现形式。

注意：工资结构线多为直线，因为为了确保酬劳内

在公平性，企业各职务酬劳应与贡献成正比关系。

;;;五、薪酬调查

;六、工资分级与定薪

;1、等级划分

;2、薪幅确定;七、工资制度调整;§3奖励制度与员工福利制度;一、奖励制度设置

;东南大学远程教育;3、奖金支付方式

;二、员工福利制度

;2、福利形式

;据《美国新闻与世界报道》期刊发表一份研究汇报称，依据10年内对美国企业普遍调查，各类福利费用占总劳力成本中百分比，以下表所表示。

;一些不寻常福利计划：

;案例