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仓库治理先进班组事迹材料

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仓库治理是一个公司不行缺少的重要组成局部。它对于公司的产品质量，生产进度和经济效益起着举足轻重的作用。它的工作即繁锁又简单，看似轻松却又繁重。因此，仓管员在工作中必需做到严格，认真，细致。

仓库班组设置5个职能部门，分别为：成品仓、元件仓、工件仓、配件仓、包装材料仓。共有员工13人，其中女性员工12人，占总人数的xx%。仓库治理员她们在自己的岗位上悄悄付出，争取将自己的工作做到最好。她们兢业，从不埋怨，从一点一滴做起，将仓库治理工作做到了程序化、系统化、条理化和流水化。

一、

效劳意识、贯穿全程

公司仓库治理员意识到了我们生活在一个效劳经济时代，效劳已经渗透到生活工作中的各个细节。她们将自己的工作看成是一种效劳，明确自己是为生产效劳的，效劳的意识深扎心底。她们秉承实实在在做人做事的理念，尽全力去满足每个生产细节的要求为公司的生产提供便捷，高效，优质的效劳。她们感谢公司给自己的时机，尽力做到还公司一个满足，她们一如既往，期望做得更多，做得更好。

二、

严格把关，杜绝出错

公司仓库治理员她们严格执行公司的仓库保管，杜绝收发材料中消灭出错的状况。入库时，她们对材料准时登帐，准时将数据录入ERP系统中，对于手续检验不合格物品，坚决不允许入库；出库时，手续不全不给发货，遇见特别状况时，必需经有关领导签批，真正做到以

公司利益为重，疼惜公司财物，就如疼惜自己的东西，从不监守自盗。她们做到对供给商物料进仓数量和生产部门领料数量都严格把关，保证了仓库材料的顺当运转。

三、

合理安排，有序存放

为了保证仓库库区的干净，真正做到仓库治理的娴熟开展，她们在仓库入库时严格依据产品的种类、规格、等级分区堆码，对产品进展标识，认人一目了然，从不混合乱堆。她们对仓库库位进展了有效的规划，保证空间的合理最大化利用，准时整改库存呆滞物品的积压，避开原材料的铺张，节约材料，处理局部呆滞物品，改善仓库物品和堆放紧缺的现象，还给生产周转供给了合理空间。她们真正把握了物料进、出、存的工作流程，使得物品顺当周转，同时起到了物尽其用、人尽其才的作用。

四、

分工合理，乐观协作

一方面，为了提高物料的治理，她们分工明确合理，各自负责好自己的管辖区域，保证做好本部门的工作，从而使得整体的治理也得到良好的效果。她们在做好自己工作的同时，也相互帮助，团结协作，将这种传统美德贯穿始终。

另一方面，她们乐观协作各个部门的工作，保证公司各个环节的顺当运行。为了确保选购部、生产部和销售部能准时了解库存状况，她们对ERP数据及库存日报表实时录入，确保在进出仓前查询并录入相关数据再发料，确保数据的准确性和准时性。同时，她们定期做好仓库盘点和清仓的工作，做到帐、物，卡三者相符，协作部门做好盘点、盘亏的处理及调账的工作，保证了库存表的上交时间和数据的准确性，真实性。

五、

掌握本钱、加强治理

她们视公司为己家，视工作为己任，时时刻刻本着节约意识，奉

献在为掌握公司本钱，加强仓库治理的点点滴滴之上。

〔一〕

她们标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管哪个部门使用、也不管购进数量多少、都在购进之日起一次安排给某一部门来核算的模糊本钱。

〔二〕

她们在原来的根底上细划物料本钱的治理，加强对各部门物料使用治理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产本钱，为各部门物料使用治理供给参考依据。

〔三〕

她们认真执行低本钱高效益的治理方法，进一步对加强与各部门本钱掌握根底工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用铺张等现象。

xx公司的仓库班组人员，在她们平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。她们全心全意为公司效劳的意识，以及全心全意以公司利益为重的意识，深深影响着公司的其他职员。她们乐观主动，她们热忱“效劳”，她们悄悄奉献，她们携手合作，她们开拓创，她们务实高效，为普星公司制造着辉煌！

篇2：班组业绩总结报告班组业绩总结报告

各位领导、各位班组长：

大家好，我叫寻为涛，是陕西航天动力液力传动事业部零组件机加组的班组长.班组成立于2023年，至今已有五个年头，五年时间的洗礼，培育了更多的精英骨干，大家都能在各自的岗位上兢业，坚持不懈的困难工作，为公司的进展付出了一份微薄之力。

我们班组现由12名成员组成，其中车工

8名，铣工1名，磨工1名，拉床操作工2名。现有数控车床6台，一般车床14台，拉床2台，铣床2台。

主要生产的零部件产品有导轮、护圈、气变泵轮、涡轮、工装、模具、军品零件及箱体零件等。

我是2023年6月27日开头担当本班组的班组长，自我担当班