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仓储经理2023年度年终总结

自2023年4月进入公司大半年多的时间，我在仓库治理工作中，经受了很多，同时也获得了很多阅历教训，感谢的人很多，感谢领导给了我成长的空间、士气和信念！回想着过去，面对着现在，展望着将来，有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的内疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员齐心协力，抑制重重困难，顺当完成存货盘点、核对帐卡物、物料转移、GSPM认账，生产许可证续证，仓库现场整理等根底治理工作，为来年博科IPO审核的建立与实施奠定了根底，一起承受多元化进展、治理变革的挑战。一年过了现认真总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取阅历，为我2023年的工作做好了充分的预备。2023年度我作为仓库经理总结报告如下：

分三局部

第一局部：工作回忆其次局部：存在缺乏

第三局部：明年工作目标及保障措施

第一局部：工作回忆，在完成日常出入库工作的根底上，重点做了以下几方面的工作

一、团队建设稳步提升

人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热忱，为营造一个乐观安康、公正透亮的良好工作气氛，在2023年在仓库做了以下几方面的工作：

1、乐观响应、认真培训，员工操作技能小有提升

2023年上半年仓库结合目前现状，帐卡物差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、娴熟工、员工及转岗员工，并据岗位特性进展差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进展了技能提升的催促，为避开流于形式，半年一次进展总评，针对每次活动准时奖惩，保证了培训效果的有效性。

下半年，依据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区分式”培训从实际动身，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。

2、基层治理人员素养稳步提升，影响和带动了团队。

为切实做好部门人员治理，部门重点增加了对基层治理人员的治理指导，从仓管员到组长，通过培训沟通、现场指导、谈心等多种方式，在班组治理上赐予治理方法的指导，并就治理工作中消灭的问题进展案例分析，准时为组长供给资源的支持，使基层治理人员得到熬炼，独挡一面的力量得到提升，为公司储藏治理人才。

3、认真沟通，营造气氛，稳定员工队伍，心态的调整和角度的转换

刚刚入职的时候，仓库的工作模式完全处于很被动的状态，仓库的包装材料、以及成品均为收货发货而做，根本就没有专业的库存治理，准时调整，虽然工作量增加几倍，但使仓库日常工作的开展和进展变的有利，在这个过程中仓库工作人员乐观的调整工作状态，做好工作角度的转换。

为做好员工思想工作，稳定员工队伍，2023年通过谈心、谈天等多种形式，深入到员工中，觉察员工在工作和生活中遇到的困难，并准时帮助解决，促进部门人员的相互了解，到达对公

司认可的目的。通过部门治理人员的认真付出，仓库人员稳定，人员流失率有所下降。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年仓库工作任务的完成奠定了坚实的根底。

二、内部日常工作治理进一步标准

仓库治理人员相互监视，做好物料的收发整理，并定期盘点，对合格的物料准时清点进仓，将已经报废的物料做好相关处理工作，账务人员准时做好单据输入输出工作，确保帐、物、卡全都，做到今日事今日毕；改善工作环境，规划仓库物料的区域标识，每天对仓库的卫生进展清扫，保持仓库卫生清洁，留意仓库的安全问题，做到人走电断、门关；定期对灭火器和消防栓进展检查。

1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，2023年通过对部门基层治理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺当完成。

2、从实际动身，完善内部考核，提升员工工作乐观性

员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作乐观性的源动力，2023年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在敬重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作乐观性。

3、现场治理进一步标准，

为标准仓库治理，我们对各仓库进展统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别清楚、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并依据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进展细化，把全部标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的全都好评。

三、物资治理根底工作扎实推动，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：

完善仓库的工作体制

首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序，修改并制定了仓库治理制定；结合公司经营实践，完善