仓储经理年度工作总结.docx

篇一：仓库主管2023年度年终总结2023年度年终总结

光阴似箭，岁月如梭。2023年已经去，2023年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着将来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的内疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起承受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现认真总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取阅历，为我2023年的工作做好了充分的预备。

2023年度我作为仓库主管总结报告如下：一、在2023年里我们仓库做了：

1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都，甚至出特别时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡治理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有准时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡治理，并在稽查时觉察仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进展了正确引导。

2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进展了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料治理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。

3、为了避开找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。

4、对仓区域破旧、损坏、脱落局部的斑马线进展了修补，进一步的完善了现场区域治理。

5、针对于全部供给商物料必需贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出治理，在物资收付卡上备注批次使用状况。

6、为了避开在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌大事，要求全部物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。

7、工程终结仓储进展物料盘查，为了pmc做好准时准确的得到根底信息，为生产编排和客户供给相应的库存数据。全部人员协作对仓存物料进展盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成〔整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。

8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进展整改完成，完成事项如下：

a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温掌握，其它物料能做到常温掌握。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器,化学用品隔离放置且粘贴危急性的图示〔防火防爆标示〕。

b、对于收货区域贴上地面标识，局部物料没有做到要用电脑打印的物料标识治理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对全部电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电治理。

c、四大件、电子料与导电膜区局部暴露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必需用废旧的纸盖遮盖住。

d、物料现场全部库存物料进展除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及局部暴露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘治理。

e、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求全部物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。

f、为了转变没有做到尾数治理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部依据尾数治理执行，全部物料发料完成后，肯定只能存在一个尾数，要求全部小件物料尾数必需用pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。总之回想起自己过去的2023年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：

1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，特别重复消灭：观看仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功绩”。2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；局部工作不够细致，不够深入，监视不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清楚；ng物料跟进不准时，不良物料申报及退货不准时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的状况。

二、2023年我必需做的工作及达成目标：

坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽留意整体形象，每天保持开快活心的心情迎接工作。

现在工作岗位的竞争剧烈，单