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施工质量管理制度

总那么:认真履行“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。〞的十六字

质量方针。严格遵守各项技术质量管理制度和施工标准。按操作规程，精心组

织，精心施工。工程部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检

查，确保工程质量。

一、施工过程控制

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互检、工

序交接检的“三检制〞。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同

下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须

有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知工程专

职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内局部项质量检查，并确认合格后，方可向建设〔监

理〕单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制〞，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其

产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。

二、施工验收制度

1、分局部项验收：分局部项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长

负责专业之间的互检和交接检工作。

2、隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完毕，进行上层施工之前，应进行隐蔽验收。

并拍摄影像资料记录，验收前工程部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部

预检，预检合格根底上，提前报驻地监理。驻地监理在对资料和工程检查合格

转序后，方可进行下一层的施工

3、竣工验收：工程完工后，工程部自检合格，根据相关要求，准备好内业资料

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提前报监理、业主。

质量例会制度

在现场工程施工过程中，工程部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召

开工地例会，会议内容要由工程部负责人起草，并由工程部人员商定。工地例

会要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；

3、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施；

4、解决需要协调的有关事项；

5、其他有关事宜。

工程经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各

项问题。

质量例会制度

1、工程部每月五日由工程经理组织召开工程部质量例会。工程部技术负责人、

技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参

加月质量例会。

2、工程部技术负责人每周一组织超开工程部技术员、专业工长、各施工班组长

参加的月质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由工程技术员负责按周方

案分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量

进行总结。

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4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长

上报本专业各检验批的验收时间〔检验批的验收时间不应滞后于工程部周进度

方案〕。

5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程

质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。

6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得

迟于周二召开。月质量例会必须工程经理负责组织召开，周质量例会可由工程

经理委托工程技术负责人组织召开。

7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

技术交底制度

1、工程开工前，工程技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、

分部〔项〕工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工

程情况交底。

2、工程技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、考前

须知、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。