梁场负责人工作总结.pdf

梁场负责人工作总结

各位领导、同志们：

京石北京长阳梁场主要承担的中铁二十二局京石项目部制架梁场建设和制

架梁工作，由于京石客专设计理念新、建造标准高加上客运专线工期紧、任务重

等特点，从工程安全质量、文明施工、环境保护等一系列管理体系要求极高，相

应成本将大幅度增加，特别是业主将工期提前后，工期控制和成本控制压力非常

大.目前工程进度、质量及安全文明处于受控状态。梁场经营管理方面成效显著，

总结如下：

一、梁场任务情况

长阳制梁场工程于08年8月开工,共需制架箱梁414片，后由于业主要求，

从电气化局调剂制架梁任务110片，共计预制箱梁524片，需完成产值4.5亿

元。根据京石客专设计理念新、建造标准高，.而且施工任务重、工期紧等特点，

从工程安全质量、文明施工、环境保护等一系列管理体系要求极高,为了更好地

要求完成任务,长阳制梁场采取了增加钢筋绑扎台座，锅炉等多种措施来缓解施

工任务紧情况。

二、注重项目前期策划工作

长阳制梁场领导高度重视梁场前期策划工作，并在工程开工时亲自主持实施，

包括梁场规划布局，机构设置、机械设备配置、工程分包、施工组织设计优化、

成本测算分析、等一系列策划工作。通过分析策划，预见了工程施工的重点、难

点和经营风险，做到心中有数，从而有的放矢的避免各种风险。建场中，以科技

创新为突破口，不断探索新工艺、新技术，优化总体设计方案，以创新创效为准

绳，以开源节流为主抓手，实现资源最省（占地、机械、人员配置少），布局最

优，与兄弟单位同规模梁场建场费用相比，花费最低。

三、加强施工过程控制，强化内部管理。

1、强调团队的执行力，确保工程实现全面良好履约。

长阳制梁场将实现工程施工进度、质量及安全文明的全面良好履约放在所有

工作的首位，通过内部岗位责任制等一套有效的管理机制，辅以各种奖罚办法，

加上梁场管理人员的示范带头作用，把全体职工紧紧的团结在一起，大家都能主

动自发的开展各自工作，将施工管理型项目的优势发挥出来。目前工程履约良好，

得到了监理及业主肯定。

梁场还清楚的认识到加强对外协队伍的控制管理是确保工程良好履约的关

键环节，因为大部分的具体施工工作都是通过外协队伍完成的，将所有外协队伍

融入团队中来。在经营方面对外协队伍坚持双赢的思路，通过工序分包，选择履

约能力强、信誉度高，并有成功合作经历的外协队伍；合同谈判时不过分压低单

价，而是采用合理单价，施工过程中外协队伍保证履约好的外协队伍都能赚钱。

在管理方面强调“服务”与“监管”并行，通过各职能部门和作业队良好的服务

提高外协队伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，从而提高外协队伍的

生产积极性。为了加强对外协队伍的“监管”力度及时能与各劳务队联系，劳务

队主要管理人员跟职工一样，采取离场必须请假条制度，保证施工工作面24小

时不离技术管理人员，并深入外协队伍作业班组掌握各种情况，以利于及时的、

有针对性的解决出现的问题，对外协队伍施工质量和施工安全起到了很好的过程

监控。并且梁场每月及每周一还定期组织一次大检查，由各部门人员参加，主要

针对安全、文明施工及劳务队伍驻地的检查并拍照，检查完后组织各劳务队老板

及带班人员到会议室开会，对检查中发现的安全隐患现场做好整改，并在会上由

各部门人员针对检查结果评出名次并实行重奖重罚制度，现场对检查靠前的劳务

队进行奖励。到目前为止，各劳务队均能服从梁场的管理，积极主动的配合梁场

完成各项施工任务。

2、提高精细化管理水平，加强成本控制。

定期进行成本核算。每月进行成本核算，每月在成本核算的基础上开展生产

经营分析活动，控制好的方面进行表扬激励，发现问题及时整改。

内部管理制度化。建立了完善的内部经济责任制核算体系，制定了工程分包

结算管理办法、物资设备管理办法等管理制度，还就主要成本控制源钢筋、混凝

土方面分别制定了专项管理办法。将材料、机械设备的管理等融入内部经济责任

制，内部经济责任制不仅仅只是工资核算制度，同时成为梁场的成本控制核算和

监督体系，通过定期核算对比，及时发现和杜绝成本控制的漏洞，督促各作业队

严格落实各项规章制度，将各项基础管理工作做到精细化，有效的降低成本消耗。

材料和机械设备管理精细化。材料和机械设备方面成本占工程产值的绝大部

分，梁场始终将其作为成本控制的重中之重。

工程材料成本约占总成本的2/3，而目前主材一般由甲供，因此我们梁场只

能从量上