精选年度工作计划模板汇编五篇.docx

精选年度工作计划模板汇编五篇

年度工作计划篇1

妇科是我院的重点发展科室，在医院领导及相关兄弟科室给予很大的帮助下，使妇科乂物又快的发展至今，取野较满意的成绩。结合我院“管理创新、服务创新、环境创新:改革活院、特色办院、人才兴院！”的基本战略方针?，特制定本科年工作计划如下.请院领导及相关兄弟科室监督.

一、坚持以病人为中心，努力提供一流服务

年度我科坚持以病人为中心,以病人的福求作为我们切工作的出发点，向病人提供满意的医疗眼务，执行病人选医生，推行首诊负责制，进行健康教育、雕难病探讨等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务。使病人除享受高质fit的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品侦的生活方式.尊或病人的权利。仔取为医院创造良好的社会效益和良好的经济效益.

二、进一步提高医疗侦量.广泛开展人文关怀

随着科学技术的不断发展.病人对医院的要求日益提而.年度，我科要把最大限度满足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的出发点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内自己不定时的疑难病探讨，院外专家会诊，病例讨论等形式，不断提福对各种常见病、疑难病的修断治疗水平。要充分发挥每位医牛?的作用，作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的知识.从而不断提高自身业务水平及素质,第握国际国内的先进理论，使全科整体医疗水平得以提高；同时要给与病人更多的人文关怀，坚持从小事做起，将小事做成奇迹,将细节做到极致，将服务做到超越,将重夏做出精彩.给患者照下家的温暖.

三、进一步强化经营意识，树立科学管理意识

医院的可持续发展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是?种管理经营手段，更是一种生存发展方式，我们每个科室、每位职工都必须要有营销的意识，并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗硬性服务——技术性服务，更要创新医疗软性服务一一人文性医疗服务“只有不断创新服务内容、服务方式，才能更加吸引病人，才能做到向服务要效益，向新技术要效益，开源节流,拼搏进取.克服困难,争取创造更大的效益。

四、继续加强质地管理

确保医疗安全可苑医护质里是医院可持续发展的命脉.年度，我科将强化质玳管理，确保医疗安全。病历讨论制度、请会诊制度、准确规范技术操作,抓好医疗文书书写,坚持合理用药等。此外,还需加强《处理条例》、《医疗护理文书节写》以及其它医疗规章制度的学习.从思想上提高认识，从行为上严格把关，把风险防范意识落实到每项工作中，平时要多向病人及家底交代病情及征求意见，询问要求。消除院患?杜绝医疗纠纷和。

五、增加业务培训学习

建设专业技术团队人才引进，队伍建设，是制约我科业务发展的一大瓶颈，也是安全问题得不到保障的主要症结，加强人员的培训教育与业务学习将是年又一项最应要的工作之一。针对我科发展时间短，专业技术不全面，科室人才悌队不完善等问题，我科将在年组织医务人员到上级医院学习专业技术，加强妇科队伍业务素质的培训，每月组织业务学习及考试,急救知识的培训,操作技能培训及考核，提高应急能力，的时准备应对专科急救，加强妇科业务力盘，要求科室人员积极参加上级金疗机构组织的业务知识培训,开阔医务人力的知识面.学习新的业务知识，切实提高妇产科人员的业务水平.

六、努力完成医院下达的目标货任书

争取超额完成任务年，而临医疗市场的激烈竞争，我院的形势仍然严峻。生存与发展是我们每个职工的历史责任，我们一定要提而认识按照医院的总体部罟，竭尽全力多收病人,踏踏实实做好本职工作努力完成医院卜达的目标责任书，增加医疗收入，促进医院可持续发展。

年度工作计划篇2

大家好！

受公司猿事长委托从今天开始我正式和大家一起工作，主抓工程部工作，非常高兴认识大家，能够和大家一起工作是我们的缘分。我初来乍到有很多事情而要老同志的帮助，希望大家多多支持我的工作，有什么想法、建议都可以讲，我们要常沟通，要互相学习,互相鼓励,发扬公司团队精神,争取干出公司的品牌。通过近几天的初步了解，我淡一卜卜步工作计划：

一、1楼急需解决问题.

二、2楼要解决问题：

I、工程招标要落实。（代理公司是否确定）

2、拦标价的确定要深入。要招咨询公司和投标单位的预算都拿来对比以后再核对。前期不能让双方见面。

3、图纸是否有技术问题,图纸答疑或会审纪要是否进行.

4、监理公司是否进入，一定要充分发挥监理公司作用。

5、工程部应加强工程合同、件类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料.

6、工程部应善于理顺与相关部门关系，不得影响工程进度。

7、工程限量.印刷厂项目是公司品牌的形象工程.因而抓好工程质量尤为里要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐形成公司工程质址监督体系c以监理为主，以自我为辅，力争将印刷厂项目建成为市优工程。

8、预决舞工作.工程部必须严把成本关。泮格