承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划.pdf

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料

计划和劳动力计划

随着国内建筑市场的不断发展，承包人自行施工成为了越来越

多的项目选择，而在承包人自行施工的范围内，拟分包非主体

和非关键性工作、材料计划和劳动力计划也成为了一个必须考

虑的问题。在这篇文章中，我们将探讨这些方面的一些基本要

素，并对如何制定这些计划进行实际探讨。

首先，我们需要明确非主体和非关键性工作的定义。在建造一

个工程项目的各个阶段中，非主体和非关键性工作是指那些不

影响整个工程项目进度和质量的工作，例如外墙装饰、石膏板

安装、地砖铺设等。在承包人自行施工中，这些工作通常会采

取拟分包的方式，以降低整个工程项目的成本和风险。

在拟分包这些非主体和非关键性工作时，我们需要制定合理的

工作计划。这个计划应该明确具体每项拟分包工作的完成时间、

人员安排和材料采购安排，以便于主承包商和拟分包商之间的

交流与协调。同时，鉴于非主体和非关键性工作的特点，尽可

能选择擅长这些工作的专业厂家或个人来承接，以降低风险，

提高效率。

其次，我们需要制定合理的材料计划。材料是工程项目中至关

重要的一环，它的选择和管理直接影响整个项目的质量和进度。

在拟分包非主体和非关键性工作时，我们需要根据具体工作的

需求制定合理，合规的材料采购计划，明确各项材料采购的时

间、数量、质量要求及其来源和售后服务。同时，我们需要以

市场价和工程实际需求为依据，制定最优价格和供应渠道，以

降低采购成本。

另外，我们需要注意到在承包人自行施工的过程中人力资源的

管理也至关重要。在制定劳动力计划时，我们需要明确拟分包

工作所需人力的数量、技术水平及其工作时间、工资待遇等细

节。同时，还需要制定合理的安全生产规定，确保拟分包商在

施工过程中能够遵循安全生产的要求，保障工人的安全。

综上所述，承包人自行施工拟分包非主体和非关键性工作、材

料计划和劳动力计划是一个复杂的过程。在实施这些计划之前，

我们需要详细了解和分析项目要求和资源供给情况，以有效确

保项目顺利完成。同时，我们也需要注意风险控制，加强与拟

分包商的沟通与协调，确保项目的实际效果符合预期要求。除

此之外，为了确保项目的顺利完成，我们还需要注意以下几点：

1.合理评估拟分包商的能力和信誉

在选择拟分包商时，我们需要仔细查看他们的证书和资质，并

进行评估其能力和信誉。我们可以通过电话、面谈、实地考察

来了解他们的工程能力和实力。同时，还需要了解他们的施工

经验、工人技能和管理能力等方面的信息，确保拟分包商具备

项目的实际要求。

2.建立合理的合同和规章制度

在拟分包合同中，应包含详细的工程内容、图纸、技术要求、

工期、付款方式及其他相关细节。在签订合同之前，我们需要

与拟分包商进行充分的沟通，澄清双方在合同中的责任和义务。

此外还要制定规章制度，明确工人的职责，建立监督管理机制。

3.加强监督和质量管理

我们需要建立完善的监督和质量管理体系，严格执行工程质量

检查和验收，确保拟分包商按照规定的施工标准和要求进行工

作。同时，我们还需要尽可能地掌握施工进度和质量情况，及

时处理现场问题，确保项目的顺利进行。

4.提高拟分包商的工作积极性和凝聚力

我们可以通过提高拟分包商的工资待遇、加强施工管理、建立

良好的工程沟通机制等方法，激发他们的工作积极性和凝聚力，

确保工程项目的高质量完成。

总之，拟分包非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划

是承包人自行施工的重要组成部分。在具体实施过程中，我们

需要充分评估拟分包商的工程能力和信誉，建立合理的合同和

规章制度，严格执行工程质量检查和验收，提高拟分包商的工

作积极性和凝聚力，确保项目的高质量完成。同时还需要提高

风险意识，及时分析和应对可能出现的问题，保证项目可持续

发展。在实施拟分包时，我们还需要注意以下几点：

1.合理分配责任和收益

我们应根据实际情况，合理分配责任和收益。在拟分包合同中，

应明确各方在工程项目中的责任和收益。这样可以有效地激励

拟分包商的积极性，提高合作效果。

2.建立和维护良好的工程合作关系

我们需要与拟分包商建立良好的工程合作关系，并确保合作双

方的沟通畅通，及时处理各种问题。这样可以有效地落实施工

计划，确保施工顺利进行。

3.及时解决问题

在实施拟分包时，难免会遇到各种问题。我们应及时解决问题，

避免出现延误、质量不过关等问题。此外还要建立完善的问题

反馈机制，及时整改和纠正问题。

4.关注成本控制

拟分包可能会增加工程项目的成本，因此我们需要关注成本控

制，