仓库管理制度范文.docx

仓库治理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、留意细节、7S治理、奖惩规定、其他治理要求等进展明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和治理规定形成的。本文是仓库治理制度的范文，欢送参阅。

仓库治理制度1

仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资治理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民快速，面对生产，效劳周到，降低费用，加速资金周转。

仓库设置要依据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口治理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代治理技术和ABC分类法，不断提高仓库治理水平。

其次章物资验收入库

物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都，按物资交接本上签字，应当生疏签收是经济责任的转移。

物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使

用。

材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志;入库单各栏应填写清楚，并伴同托收单财务科记帐。

不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职之责任。

验收中觉察的问题，要准时通知科长和以办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消退悬事挂帐。

第三章物资的储存保管

物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工;吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放;落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

物资堆放的原则是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。

仓库保管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物

资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应准时报告科长，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达：“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失;同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有盘旋余地。

保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出;总成物资，一律不准折件零发，特别状况应经科长批准。

仓库要严格保卫制度，制止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火学问。

第四章物资发放

按“推陈储，先进先出，按规定供给，节约用料”的原则发料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效，霉变，大料小用，优材劣用，以及差借等损失，保管员应负经济责任。

领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属打算内的材料应有材料打算;属限额供料的材料应限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时，以超费用领料人未办手续，不得发料。

调拨材料，保管员要审查单价，货款总额，盖有财务科收款章，方可发料。觉察价格不符或货款少收等，应马上通知开票人更正后发货。

对于专项申请用料，除打算选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供给，不准一次性发料。

发料必需与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止过失出

门。

全部发料凭证，保管员应妥当保管，不得丧失。第五章其他有关事项

记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报准时。

允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到帐、卡、物、资金四全都。

制造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进展一次检查，经促进创五好仓库的开展。

保管员调开工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。偿。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要经纪律处分。

库存盈反映，出保管员的工作质量，力求做到不消灭过失。仓库治理制度2

第一章 仓库治理规定

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料治理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程工程所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供给不延误工程工程的进度，较准确做好各工程工程本钱决算。特制定本治理制度。