仓库管理办法仓库管理方法与思路.docx

仓库治理方法仓库治理方法与思路

为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定仓库治理方法。下文是收集的仓库治理方法最版全文，!

仓库可容纳原材料、半成品和成品。仓库作业程序包括依据客户要求将商品拆散并重成组化，其目的在于将商品成批量地按存货清单入库，并按客户订单要求出库。

仓库的主要搬运目的是准确地依据客户的要求将入库的货物分类。这三种搬运活动是收获入库、库存搬运和出运。

一、收获入库

搬运的第一步要求是卸车。由于商品的特征不同，因而多数卸车是靠人力完成的。当前，只有有限的能够适应不同商品特征的自动化和机械化方法被开发出来。如为了提高效率，可在货板上或SSH上将商品堆垛以组成一个单位载荷，在某些状况下，也可以利用传输机快速地卸车。但在更多的状况下，则是商品从开进仓库里的卡车上直接卸下来。因此，集装化或成组化可以大大地削减卸货时间。

二、库存搬运

库存搬运包括货物在仓库设施内的全部移动。仓库收到商品后，为了库存和拣选的需要，有必要在仓库内搬运货物并将其定位。当商品需要出运时，就将商品集中起来并将其运送到出运区。仓库搬运包括搬运和分选两种活动。

一般说来，商品在仓库中至少要有2次(有时是3次)搬运。第一次移动是将商品搬运进库并防止在指定的储存位置上。假设商品是用货板或SSH托运的，那么这次搬运可由叉车来完成。其次次移动是在仓库内部进展的，这次移动是为了商品分选。当需要分选时，商品就被搬运至拣选区。假设商品体积大(如洗衣机)，则其次次移动就可省去。第三次移动是把客户要求出运的分类商品从仓库运到出运区。

分选是仓库的主要功能。分选操作是将商品依据客户要求进展归类。为削减搬运距离，仓库里通常建有特地的分选区。一般状况下，分选处理是由计算机掌握系统协同进展处理的。仓储自动化主要集中在分选处理自动化上。

三、出运

出运包括查验以及将商品装运到运输车辆上。与收货入库一样，多数系统的出运也是由人力完成的。由于组成单位载荷装车可以节约

时间，因此使用单位载荷装车正日益普遍。单位载荷是将成组货物放在货板上，不象一般垛那样直接在地面上堆垛。当货物由于运输的原因而转变全部者时，查验操作就是必不行少的。查验一般仅限于一箱一箱地检查，但有时为了确保客户订单上的全部货物都将出运，一件一件地检查核对标签、尺寸等也是必要的。

一、总则

为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特制定本方法。

本方法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存治理规定。

二、治理原则和体制

公司实行仓库分散治理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由选购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

仓库治理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、选购本钱总额资金费用最小化。

公司各仓库依据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库治理

员。

仓库对各类物资进展分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别治理。

依据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货打算与掌握

仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供给所需物资，避开资金呆滞和供货缺乏。

仓库会同有关部门，依据销售记录与打算、生产打算等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。

仓库对订有标准的物资品种进展掌握，实际库存量降到订购点时，即可提出补充选购打算申请。

四、入库

全部物料，无论是购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验前方准物品入库。

办理入库手续时，比照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如觉察品名、型号或规格或包装破损的，应通知选购主办处理。

仓管员于物料入库时觉察问题，未准时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

仓库治理员对全部入库物品准时入帐，对在存仓库物品造册登

记。

五、出贷

凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库治理员对全部库物品准时入帐。

仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或缺乏，则应回复预定或供货的日期。

供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

领料人于物料出库时觉察问题，未准时当场处理的，该物料视为合格。

物料出库提运过程中，制止领料人随便进入仓库内部场所，对不听奉劝的可拒绝出货并报主管。

坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库治理员态度和气，热忱主动效劳。

对格外设仓管员的仓库可规定特