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企业应该这样激励员工

企业的领导者总是希望看到自己的员工积极工作，为企业创造更多的绩效。那么，如何才能调动员工的积极性呢？

物质激励是激励员工的最直接的手段，也是目前很多企业实行的一种激励模式。物质激励是通过物质奖惩的方式激励员工努力工作，主要是以绩效奖金、福利、津贴、补助等形式实现的。但在实践中，不少企业在使用物质激励的过程中发现，员工涨工资后的热情会随着时间的延长而逐渐消退。因此，企业往往需要不断重复加薪来激励员工，最后导致企业成本不断提高，员工的工作积极性也达不到预期效果。

单纯的物质激励是远远不够的，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动员工的积极性。那么，怎么做才能让员工的积极性充分发挥出来呢？

在员工能力具备的情况下，认真分析影响企业业绩提升的因素。不同的企业，影响其业绩的因素是不同的，这就需要领导者就企业目前的实际情况找出关键的影响因素。如果这些因素对员工影响所产生的行为是积极的，则将其与绩效考核挂钩，这样就能起到调动员工积极性的作用。

企业要对员工自身的能力进行分析，激励是为了让员工更好地完成任务。完成任务的前提是员工能够胜任该工作，而且可以通过激励挖掘出更大的潜力，这就需要企业判断员工是否具备其所需要的职业技能和能力。如果具备而且具有较大的可开发潜力，则激励政策是行之有效。但是，如果员工的能力有一定的差距但是在可预见的未来通过职业技能培训等手段能够提高的，则可以通过培训和辅导来弥补。

物质激励与精神激励相结合。精神激励对于员工的忠诚度提升方面往往具有意想不到的作用。在基本物质需要被满足时，员工会转而追求其事业上的成就。作为一个优秀的员工，领导的肯定和赏识有时候比高额的奖金更具诱惑力。企业在面临员工积极性不高，人员涣散时，想到的第一个手段都是涨工资或是发放奖金，但是这样做不但加重了企业的资金压力，而且根本无法达到治本的效果。

作为一个组织，对成员的精神待遇在长期来看是保留核心人才的重要指标之一。因此，公司领导只有认识到精神待遇的重要性才能全面地把握员工的需求。管理者要通过人性化管理来提高员工对精神待遇的满意度，这样才能更有效地提

高员工工作的积极性，从而使员工更努力地为企业创造更多的绩效。