【实施】CMMIL3认证方案.docx

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【关键字】实施

CMMIL3认证实施方案初步规划

研发中心质量部

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一前言

1.1目的

帮助公司软件研发部门梳理已有的过程，建立实用、简洁有效、符合CMMIL3

级要求并适合于企业自身状况的的过程，具体如下：

●增强公司软件研发部门开发过程及管理流程的规范性。

●帮助公司软件研发部门建立一套完善的质量管理和监控体系。

●通过过程改进，帮助公司研发部门提高产品交付质量、降低项目进度和工作量的偏差、提高客户的满意度。

●通过咨询师和讲师的培训，帮助公司研发部门提高人员的技能。

●帮助公司研发部门优化组织财富库，提升公司的知识共享机能。

●将公司的业务与商业目标和过程改进进行有效的融合。

1.2预期效益

CMMIL3认证的通过，能够给公司带来如下预期效益：

●提高企业市场竞争力：通过CMMI评估后可提高公司形象，成为公司宣传实力的亮点。公司在承接项目时具备强大的资质实力。

●提高公司投资回报：通过CMMI后可在软件开发中降低项目成本：通过质量保证减少项目返工；通过过程控制提高效率，按时完成项目；通过项目文档的规范减少系统维护费用。

●提高成本控制力度：公司按照CMMI要求建立的良好质量管理体系，通过过程中有效的评审、走查等方式，可尽早发现各阶段存在的缺陷，减少返工，降低BUG数，进而保证了软件开发质量。

●增强项目的可视性：使管理者能及时掌握项目进展，避免项目延期；在CMMI的模型中，对项目进行充分策划，制定合理的项目计划、阶段、里程碑等，能随时掌握项目进展状况；按照规范对项目进行监控，收集项目数据并和计划数据对比、分析偏差，及时发现问题并采取有效措施，避免项目延期；高级管理者也可以从独立客观的角度了解到项目定期评审状态。

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●明确工作量估计：在软件项目中经常碰到由于工作量估计不准确，导致计划性差，个人绩效难以评价，管理者无所适从等等。而在CMMI中，通过科学的方法和过程步骤来估计工作量；组织财富库、度量库给项目估计提供累计经验值，从而为每个岗位定下评价

根底。

1.3术语解释

CMMI:CapabilityMaturityModelIntegration,能力成熟度模型集成

SCAMPI:StandardCMMIAppraisalMethodforProcessImprovement,

SCAMPI评估方法

EPG:EngineeringProcessGroup,工程过程组

SPI:SoftwareProcessImprovement,软件过程改进

ATM:AppraisalTeamMembers,评估小组成员

PA:ProcessArea,过程域

三资源准备

3.1参与部门及人员

本次认证涉及公司研发中心、行政部、人力资源部等几个部门，相关职能及

工作见下面

编号

部门

人数(人)

工作任务

001

行政部

1-2

商务谈判、业务招待、会议安排、合同签

订等

人力资源部

1

参与实施过程中涉及的公司级别相关培训

研发中心

全部

1抽调成员组成EPG小组(6-9人)

2EPG组成员完成过程体系文件的定义及

改进

3EGP成员协助咨询师完成过程体系文件

的培训

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4参加ATM培训及评估

5试点项目组完成过程文件的实施

6完成项目的预评估及正式评估

3.2相关工具支持

在实施CMMIL3级过程改进的过程中，建议公司根据自身的情况采用相应的

软件工具进行辅助支持。建议的工具包括：

●项目管理工具

●变更管理工具

●配置管理工具

●测试工具

四总体进度安排

根据公司总体计划安排，初步规划整个认证周期为6个月左右，需要5个阶

段，列表如下：

编号

阶段名称

开始时间

结束时间

1

前期准备

2011年12月

2011年12月

2

培训和过程定义

2012年1月

2012年3月

3

过程试运行和推广

2012年3月

2012年6月

4

预评估及纠偏

2012年5月

2012年5月

5

CMMIL3正式评估

2012年6月

2012年6月

五实施方案详细计划

5.1前期准备阶段

本阶段的目的是了解公司的基本情况，分析公司当前执行过程和CMMI目标

等级