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湖北金环股份
职员职业发展手册
北京新华信管理顾问
12月
目录
TOC\o1-3\h\z前言 2
第一章 职级系统介绍 3
1.1 岗位分类 4
1.2 职级分布 4
第二章 熟悉中成长—入职篇 6
2.1 新职员入职培训 6
2.2 试用期管理 6
2.3 新职员转正定级 7
第三章 职员职业发展通道—发展篇 8
3.1 纵向发展 8
3.2 横向发展 11
3.3 人才贮备和梯队建设 13
3.4 职员职业发展管理 14
第四章 做最优异实践者—成就篇 17
4.1 绩效激励制度 17
4.2 经理人培训计划 18
第五章 附录 20
5.1 同意权和修订权 20
5.2 附件 20
前言
欢迎加盟湖北金环股份！您将在这里开始全新职业经历。企业发展和职员努力是分不开，企业期望能够为职员提供一个良好平台，和职员共同发展。
不管对职员，还是对企业而言，职业发展管理全部至关关键。个人职业发展很大部分和职员个人努力息息相关，职员个人应该负担50%以上自我职业发展责任，只有职员个人不停进取、努力工作和学习，才能在职业发展道路上不停前进。同时，企业负担约25%责任，负责明确职业发展方向，提供发展空间并给培训支持；职员直接管理上级负担约25%责任，辅助职员制订发展计划和培训计划。
企业认为职员是最宝贵财富，是创新源泉。本手册明确了在职员职业发展道路上企业应负担责任，致力于表示企业对职员支持和尊重。
企业除了为职员提供合理薪酬，更向职员提供大量培训和发展机会。在这里您将能根据多个通道来计划您职业生涯，并得到相关培训支持。在这里您将接收、融入并推广主动、健康生活理念，在发展事业同时发展您人生！
职级系统介绍
作为职员，您需要首先了解企业职级体系，进而明确个人发展方向和发展空间。企业职级体系是职业发展计划关键基础，它依据职务性质不一样，把岗位进行分类并设定对应发展等级序列，同时针对具体职层设定了等级发展区间。
表1湖北金环股份职层职级对应表
岗位分类
企业职级体系将全部岗位分成五个序列：管理序列、专业序列、销售序列、生产操作序列和勤务序列。
管理序列是指企业含有行政管理职责各级岗位，包含总裁助理、部长、副部长、分部经理、分部副经理和主管，是为期望从事行政管理工作职员设计职业发展道路；
专业序列是指企业专业技术等级序列各级岗位，包含特级专员、高级专员、中级专员和初级专员，是为期望从事财务、生产技术等专业技术工作职员设计职业发展道路；
销售序列是指企业销售业务序列各级岗位，包含特级销售员、高级销售员、中级销售员和初级销售员，是为期望从事销售业务工作职员设计职业发展道路；
生产操作序列是指企业生产操作等级序列各级岗位，包含高级技师、技师、高级工、中级工和初级工，是为期望从事生产操作工作职员设计职业发展道路；
勤务序列是指企业勤务人员等级序列职级，是为期望从事勤务工作职员设计职业发展道路。
职级分布
每个职务序列全部有对应职级分布，依据具体职务性质、经验技能要求、职责大小等不一样，每个职层所覆盖职级不一样。（参见表1湖北金环股份职层职级对应表）
管理序列包含六个职层，涵盖了从20级到1级20个职级；
总裁助理职级分布为：5级—1级；
部长职级分布为：8级—4级；
副部长职级分布为：11级—7级；
分部经理职级分布为：14级—10级；
分部副经理职级分布为：17级—13级；
主管职级分布为：20级—16级；
专业序列包含四个职层，涵盖了从28级到6级23个职级；
特级专员职级分布为：11级—6级；
高级专员职级分布为：17级—12级；
中级专员职级分布为：22级—18级；
初级专员职级分布为：28级—23级。
销售序列包含四个职层，涵盖了从28级到6级23个职级；
特级销售员职级分布为：11级—6级；
高级销售员职级分布为：17级—12级；
中级销售员职级分布为：22级—18级；
初级销售员职级分布为：28级—23级。
生产操作序列包含五个职层，涵盖了从28级到13级16个职级；
高级技师职级分布为：16级—13级；
技师职级分布为：19级—16级；
高级工职级分布为：22级—19级；
中级工职级分布为：25级—22级；
初级工职级分布为：28级—25级。
勤务序列包含一个职层，涵盖了从30级到19级12个职级；
勤务人员职级分布为：30级—19级。
熟悉中成长—入职篇
从入职第一天起，您就步入了湖北金环股份职业发展通道，您首先将接收新职员入职培训并度过试用期。
新职员入职培训
新职员入职培训在职员到岗后一周内进行，由人力资源部组织集中进行。关键内容包含：
企业文化培训：
首先，要使职员了解湖北金环股份发展愿景、使命、价值观、企业战略、发展历程等，使新职员快速了解湖北金环股份企业精神，立即融入企业
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