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施工组织设计制度

施工组织设计是指施工准备和组织施工技术经济文件，编制施工组织设计必需落实企业统筹计划、科学组织施工，逐步应用现代管理科学，进行质量策划，提升工程质量水平，建立正常生产秩序，充足利用空间缩短工期，以最少人力和财力取得最好经济效果。

编制施工组织设计过程应进行质量策划，工程项目质量计划应包含在施工组织设计内容中一次编制，施工组织设计编制通常内容见企业《技术管理措施》。

二类工程以下（含二类）工程施工组织设计（项目质量计划）由施工员编制，项目责任人审定，报技术科审批签章。

一类工程施工组织设计（项目质量计划）由技术科会同项目部/分企业编制，由总工程师审批。

特类工程和大中型总体项目工程施工组织设计（项目质量计划）由技术科组织相关部门和人员编制，由技术科长审核，报总工程师审批。

工地施工活动应按同意施工组织设计要求进行，如施工条件发生改变而引发施工方案有重大改变，应立即修改；经同意后，按修改后方案实施。

编制中有重大安全方法和质量策划方案应由技术科、质量科参与编制和审核，凡中标协议工程应发放到技术科、质量科。

施工组织设计（质量计划）编制和审批工作由技术科负责管理，应主动主动处理项目部/分企业编制中问题。每十二个月进行一次检验总结，提升编制质量水平。

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（二）技术交底制度

持以技术进步来确保施工质量标准，各级技术部门应编制有针对性施工组织设计（质量计划）、作业指导书。每个工种、每道工序施工前，项目部/分企业要组织进行各级技术交底。

项目工程师或技术责任人、施工员、质检员、安全员及施工管理相关人员进行技术交底；明确关键性施工问题，关键工种工程施工方法和控制关键点、采取技术文件、检测要求和安全技术关键点。

施工员对班组长进行技术交底；明确图纸要求，采取作业指导书，施工方法关键点，技术方法关键点，质量标准关键点，安全生产、文明施工关键点。

班组长对作业班组进行技术交底；结合具体操作部位，明确关键部位操作技术关键点，技术要求，质量要求，安全文明施工要求和岗位职责。

各级技术交底以口头进行，并有文字统计，技术方法不妥或交底不清而造成质量事故要追究相关部门和人员责任

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（三）图纸会审制度

图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部/分企业组织相关人员学习熟悉图纸，了解图纸中存在问题，并参与图纸会审，详见《技术管理措施》。

图纸会审应做统计，由组织会审单位将提出问题立即处理，并具体统计、写成正式文件（必需时由设计单位另出修改图纸），建设单位、设计单位、施工单位代表均应署名盖章认可、列入工程档案。

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（四）设计变更制度

在施工过程中，不管建设单位还是施工单位提出设计变更，全部要填写设计变更联络单，经设计单位和建设单位签字同意后，方可进行。

假如设计变更内容对建设规模、投资等方面影响较大，必需由项目经理审批并报送相关主管部门。

全部设计变更资料，包含设计变更联络单、修改图纸、均需文字统计，纳入工程档案，作为施工和完工决算依据。

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（五）技术复核制度

单位工程开工前测量定位，基础部位轴线、标高、土质情况由专员测量、统计、制图后经协议设计单位、建设单位共同进行复核、签证。

技术复核必需严格按施工程序、要求项目进行复核、签证、详见企业《技术管理措施》。

沉降观察点设置，设计有要求时按设计要求设置，无设计要求时按规范设置。必需认真观察、统计、制图，发觉异常情况时要立即汇报企业技术部门。

当复核结果超出规范要求许可偏差范围应立即向项目技术责任人汇报，重大偏差应会同企业技术科和建设单位、设计单位认真分析原因，立即纠正处理。

技术复核由单位工程施工员会同质量员一道进行，对重大复杂结构工程或新结构、新材料项目由企业技术科、质量科参与技术复核。

技术复核后，施工员应立即填写复核统计和复核意见，参与复核人员均应在复核单上签字，技术复核资料由工地资料员保管，纳入工程档案。

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（六）原材料质量检验制度

工程所用水泥、钢材、砌块、预制构件、防水材料采购时应先检验质保书、合格证，达成质量标准方能进入施工现场。

地方材料、砂、石也应含有质保书，无质保书时应做做砂石分析方能使用。

如有特殊检验要求材料如钢材、小厂水泥、防水材料等还应进行复验，合格后方能使用。

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（七）