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合理化建议管理制度

关于合理化建议管理制度范文

合理化的建议可以让我们的工作管理更加有规章制度，我们要好

好提取他人意见并改善。店铺为大家精心准备了合理化建议管理制度，

欢迎大家前来阅读。

合理化建议管理制度篇一

一、目的

为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，

提高经营效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、组织机构及职责

公司成立合理化建议评审委员会。该委员会由总裁、总裁办主任、

人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代

表组成，其主要职责为：

(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;

(二)批准合理化建议活动的年度经费预算;

(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施;

(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。

总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、

登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。

四、合理化建议的范围界定

以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

(一)经营管理思路和方法的改进;

(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进;

(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议;

(四)现有产品性能、品质的改进;

(五)新产品技术革新、现有技术的改进;

(六)原辅材料节约、三废利用;

(七)降低成本和各种消耗;

(八)生产;

(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员

工队伍建设的措施和方法;

(十)任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：

(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施

的;

(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的;

(三)公认的事实或正在改善的;

(四)已被采用过或前已有的重复建议;

(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。

五、实施程序

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表

(见附表)。

(1)每月1日至10日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总

裁办提交建议提案。其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。

(2)每月10日至15日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整

理分类，针对每一提案提出初步意见。对于不符合合理化建议范畴的

提案，总裁办解释说明后予以退回。同一内容以先提者为准。

(3)每月15日至月底，评审委员会组织审议、鉴定，确定提案等级，

出具最终评审意见和奖励意见，报总裁核准。

(4)财务管理中心根据核准后的奖励意见支付奖金，确保奖励及时，

达到应有的激励效果。

(5)总裁办跟踪提案落实情况，对提案执行情况进行总结、效果评

估及相关资料归档保存，并将提案结果做成报告，报委员会核准后予

以公布实施。对未按规定时限落实的部门，提出处理意见并责成加以

落实。

六、提案等级划分及奖励办法

(一)提案依其创新程度以及效果、效益大小分为四级：

A级，具有很强的创新性、预期效益效果显著。对鉴定为A类的，

一次性奖励1000元。

B级，具有较强创新性，预期效益效果较为显著。对鉴定为B类

的，一次性奖励500元。

C级，改良改善性的，预期具有一定效益、效果的。对鉴定为C类

的，一次性奖励200元。

D级，预期有一定影响但影响范围较小的。对鉴定为D类的，一

次性奖励50元。

(二)年度内提出的合理化建议被采纳，并且实施后为企业带来显著

效益、效果的，或者提出多条合理化建议并被采纳的，将在年终额外

给予一次性重大奖励。

(三)提案改进结果最终形成了公司所有的专利、专有技术和成果，

将给建议人一次性特别奖金5000元。

(四)保留或未采用的提议如后续得到采纳，按