企业管理学知识要点.pdf

什么是建筑企业？应具备哪些根基条件？

答：建筑企业指从事建筑与土木工程，线路管道，设备安装工程，装修工程等新建，扩建，

改建或提供建筑劳务的企业。

具备条件：1，有独立组织生产能力和独立经营的权利

2，有与担负施工任务相适应的经营治理人员，技术人员和生产技术工人

3，有与担负工程任务相适应的注册资本

4，有健全的会计制度和经济核算方式，能独立的进行经济核算。

5，有保证工程质量和工期的手段和设施。

2.什么是建筑企业素养？包括哪些内容？

答：建筑企业素养是个整体的概念，质量的概念，它是动态和不断开发变化的。

内容：1，内在因素：领导班子素养职工队伍素养技术素养治理素养。

2，外在表现：竞争能力应变能力盈利能力技术开发能力扩大再生产能力。

3.试述提高企业素养的意义和途径

答：意义：1，是适应国家大规模经济建设和社会开发的需要。

2，提高企业素养才能在热烈竞争的国内外市场中生存开发。

3，为了提高国民经济的宏瞧经济效益。

第二章建筑企业治理概论

1．企业治理职能.

答：谋划与决策；组织与指挥；操纵与协调；领导与驱策

2．简述企业治理的根基瞧念

答：1，决策与谋划2，组织与指挥3，操纵与协调4，领导与驱策

3．建筑产品本身的特点

答：1，固定性2，多样性3，体形庞大4，使用寿命长

4．建筑产品生产的特点

答：流淌性单件性生产周期长均衡性差多为露天作业涉及面广社会协调关系复杂

5．建筑企业治理的特点

答：1，生产经营业务不稳定2，治理环境多变3，特定的投标承包方式4，基层组织人员变

动大5，谋划治理方面6，劳动用工方面7，产品价格方面8，资金占用方面

答：含义：以产权制度为本原和核心的企业组织和治理制度

特征：1，现代企业制度是产权关系明确的企业制度

2，现代企业制度是法人权力关系明确的企业制度

3，现代企业制度是有限责任的企业制度

4，现代企业制度是政企职责分开的企业制度

5，现代企业制度是科学组织治理制度的企业制度

形式：有限责任公司股份

第三章建筑企业领导体制和治理组织

答：由股东大会董事会高层经理人员监事会组成的法人治理结构

2.简述公司制法人治理结构的内涵

答：1，司制法人治理结构是一种制度安排

2，司制法人治理结构是一种权力制衡机制

3，司制法人治理结构是一种经济关系

4，司制法人治理结构是一种契约关系

3.企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？

4.什么是企业治理本原工作？包括哪些内容

答：为了顺利而有效的进行治理活动，对建立正常的治理秩序，提供资料数据，共同准因此，

根基手段，前提条件的必不可少的各种工作

内容：1，建立健全以责任制为核心的各项规章制度

2，标准化工作3，定额工作4，计量工作5，信息工作6，教育与培训工作

第四章建筑企业文化

企业文化，有何特征？

答：企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业及其职员在生产经营的实践中逐步形成的

具有本企业特色的共同的思想，作风，价值瞧念和行为准因此。

特征：整体性内聚性稳定性人本性时代性民族性

2.简述企业文化的载体、内容和功能

答：载体：主题载体组织载体制度载体物质载体

内容：企业目标企业哲学企业价值瞧企业精神企业道德企业制度企业文化活动企业环境企业

形象企业创新

3.什么是企业精神？

答：企业精神是指企业在长期生产经营活动中，为谋求企业的生存和开发而逐步形成的，并

为企业职员所认同和信守的共同理想，价值瞧念，和根基信念。

4.什么是企业形象？通过哪些因素对其进行评价？

答：企业形象是指消费者，社会公众以及企业内部职员和企业相关部门与单位对企业，企业

行为，企业的各种活动成果所给予的整体评价。

第五章建筑企业战略治理

1.什么是企业战略治理？战略有哪些特征？

答：企业战略治理是指对企业活动实行的总体性治理，是企业制定战略，实施战略，操纵战

略等一系列的治理活动，其核心咨询题是使企业的自身条件的环境相适应以求得生存

和开发。

特征：全局性长远性整体性风险性社会性

2.战略治理应遵循哪些根基原理？

答：三要素平衡原理局部优势原理异轨超越原理

3.什么是企业的竞争优势？企业竞争优势应该定应考虑哪些因素？

答：企业的竞争优势是指一个企业所具有的能够维持持续的比其他企业更有效的向市

场提供产品或侍候，并获得盈利和自身开发的综合素养。

因素：1，企业在竞争过程中所发生的