公司考核制度与细则模板7篇.pdfVIP

7篇

在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方

越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目

标。什么样的制度才是有效的呢?下面是由我给大家带来的公

司考核制度与细则模板7篇，让我们一起来看看!

公司考核制度与细则模板篇1

公司的员工管理可能是目前企业管理的最关键管理所

在,员工管理好了,整个公司的运营也会变好,而对于员工来说,

有一个好的并且公平的考核制度才能让员工满意,下面是制

度职责大全为大家提供的公司员工考核管理制度。

一〉分为主管干部和一般人员两种考核,主管干部依据该

主管部门绩效衡量其

1.部门工作专业能力。

2.对工作的计划推动能力。

3.对工作的组织能力。

4.对工作上团队运用之协调能力。

5.对工作问题上的改善能力。

6.对平日工作主动积极,负责尽职的责任感

7.自我开发能力

〈二〉一般从业人员考核其

1.作业效率。

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2.作业品质。

3.作业配合性。

4.服从管理度。

5.出勤状态

6.行为状态

〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等,原则上依比率分配

〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分:

1.有下列情形。不得为a等

a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以

上者(含)

2.有下列情形。不得为a.b等

a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上,b.记小

过一次(含)

3.有下列情形。不得为a.b.c等

a.旷工一天以上三天内的,b.记小过三次者。

底分为50分

奖励种类区分如下:

评分项目及分数如下:

项目嘉奖小功大功工资上调晋级

10分20分30分.

在以下情况中,可以加10分:

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a.能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错

b.良品率指标稳步达标以上

c.拾金不昧呈转交公司

d.积极参与公司各项活动,表现突出的

e.爱护公司财物,并有具体事迹者。

f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者

g.主动参与各项援助工作,精神可嘉者,

在以下情况中,可以加20分:

a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者

b.执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者

c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者

d.参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者

职工有下列情况之一者,可以加30分:

a.对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者

b.对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,

使公司避免重大损失者

c.遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安

危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

d.研究改善工程制办法,提高产品质量,降低成本有显着

功效者

e.对于生产技术管理制度,提出具体方案,经采用后的确

具有成效者

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惩罚的种类

惩罚项目及惩处罚分如下:

项目警告小过大过降级违纪辞退

扣10分20分.30分.

对于有下列行为之一的职工,经批评教育不改的应当给

予警告并扣10分

a.上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证,发

现一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)

公司考核制度与细则模板篇2

第一章总则

第一条适用范围

zz房地产开发有限责任公司(以下简称公司)的所有员工

均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范

围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政

事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司

经理考核参见《北京zz房地产开发有限公司