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重庆天豪门窗有限公司

门窗工程施工管理流程

工程施工是公司工作的主要内容和核心工作，需要公司所有部门

的密切配合。工程从设计、物资采购供应、制作、安装、资金调配、

款项回收、完工交验、竣工结算到售后服务，主要以工程部为牵头部

门，其它部门以工程部为核心，一切围绕工程施工提供服务。其主要

工作环节包括：施工前准备、工程施工、工程收尾、工程完工交验、

工程竣工结算、工程维修服务。

一、施工前准备

营销部召开中标（合同）交底会→工程部召开工程统筹会→技术

部提交工程施工图、合同材料样板、色板供甲方审批确认→工程部进

驻现场→技术部下发工程施工图并进行技术交底→工程部测尺并提

交《制作尺寸表》→生产部设备改进及加工工艺调整

1、中标（合同）交底会

当工程中标或签订合同后，为更好地组织和安排工作，由公司营

销总监组织召开中标（合同）交底会。其主要内容是：营销部对本工

程中标过程及情况向各部门作汇报，说明合同主要内容，明确工期、

进度、质量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有关要求（包括投

标过程中与甲方达成的非书面的相关要求和承诺），编制《合同交底

表》。

2、工程统筹会

此会议由工程副总组织召开，其主要内容为安排工程项目部进场

计划。包括：项目管理人员配置计划，施工队伍选拔计划，办公设备

及场地安排计划，工程施工图、样板、色板报批计划，第一批材料采

购、到场计划，制作尺寸提交计划，生产工艺改进安排计划，资金调

配使用计划等。参会各部门根据计划内容发表意见，工程部汇总意见，

按议定内容填写《工程统筹表》分发相关部门。

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3、工程项目部进场

营销总监介绍工程部人员与工程甲方代表认识，按工程甲方要求

的时间，安排工程项目部人员及施工队伍进场。项目部了解现场情况，

编制工程施工进度计划，跟踪该工程相关的变更、洽商事宜等工作，

并安排人员核查洞口、窗型等，做好施工前的准备工作。

4、提交工程施工图、合同材料样板、色板等供甲方确认

1）、技术部编制施工图纸，提交工程甲方审批并获得批准；报送

材料样板、色板供工程甲方审批同意。

2）、工程部提供工地现场情况报告文件及甲方工程变更的相关文

件。

3）、营销部提供在议标及合同签订过程中的技术变更资料。

4）、技术部编制合同材料样板、样窗加工作业表，交生产部组织

制作，制作完成后由项目部报送工程甲方确认通过。

5）、技术部编制《材料明细表》，报工程甲方确认并通过。

色板确认过程：营销部或工程部到甲方领取材料色样，交采购部

安排各供应商进行调色，调色样板制作好后转项目部报送甲方审批并

通过。审批同意后的材料色板交技术部存档，采购部留存副件。签批

过程由技术部全程跟踪，项目部、采购部、营销部协助。

5、技术交底会

当施工图、材料样板、色板均被甲方签批后，技术部召开技术交

底会，会议内容以《技术交底表》的形式记录。

6、工程测尺

项目部依据技术部提供的施工图及工程甲方提供的技术文件核实

洞口、窗型，测量制作尺寸，编制《制作尺寸表》。

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制作尺寸表应在工程批量型材订料前完成，由工程副总经理审核

后交技术部编制《材料采购计划表》。

7、生产部改进加工工艺

生产部根据该工程的技术要求，改进相关设备工艺，为工程生产

做好准备。

8、采购部进行前期咨询

采购部对本工程的相关材料厂家进行咨询，做好采购前的准备工

作。

特别说明：

1、工程名称，按工程合同的名称统一命名；工程编号按工程名称

编写；名称和编号由技术部统一明确并下发。

2、施工图、材料样板、色板审批跟单工作，项目部进场的由项目

部跟单；项目部未进场的由技术部跟单。

3、项目部在施工图、材料样板、色板确