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工程管理未来发展展望

工程管理未来发展展望

工程管理未来发展展望[篇1]

大家知道，我国工程建设项目管理已呈现出了既规范又多样化的

发展态势。除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程总

承包）、BT（建设—移交）和BOT（建设—运营—移交）方式，还有

化公司代业主进行项目管理的“代建制”等新模式。但不管样的模式，

总体上讲我国新时期工程建设项目管理的发展趋势，可用“两个竞

争”、“三个提升”、“四个走向”、“五个内容”来描述。

（一）两个竞争

1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。

以及政府主管部门对设计施工一体化的改革，施工图设计将逐步位移

到施工企业，以初步设计（或方案设计）招标的总承包运作模式将是

建设工程项目管理新阶段的典型体现

2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高

低与自主品牌能力的竞争。

新时期建筑市场竞争最终趋向于企业创建自主品牌能力的竞争。

这一竞争过程主要表现为三个层次：从创建“名牌产品”的质量竞争，

发展到质量加成本加人才的竞争，再到让有经济实力和融资能力、具

有高端管理人才的企业中标，甚至通过BT、BOT等模式，以定向议标

的方式，把工程交给自己中意的承包商。国内外建筑市场的需求证明，

我国建筑业多年来倡导的以项目管理为核心，提升企业总承包能力、

资本运营能力、自主创新能力三位一体的“高品质管理，低成本竞争”

理念，是完全正确的

（二）三个提升

1、以项目经理责任制为核心，提升项目团队建设。

项目生产力的组织形式是项目经理部。项目经理部在发展过程中

逐步建立和完善了项目经理责任制、项目成本核算制。当前两制建设

已成为广大企业经营决策和项目管理主线的内部结合点，和普通采用

的基本生产管理形式。它为企业优化配置社会生产要素，发展项目生

产力，扩大经营规模，提高企业综合效益拓宽了广阔的空间。今后相

当一段时间我国工程项目管理深化升级的重点仍然是要把健全完善以

项目经理为责任主体的企业质量保证体系作为项目管理、团队建设的

第一要务。坚持用“以人为本、安全为先、质量为基、绩效为佳、创

新为魂”的项目核心价值观来凝聚团队、激励人心，不断拓展服务内

容，打造团队品牌效益。同时还要重视外围建设。要与相关合作单位、

竞争对手、行政部门、社会监督以及普通大众建立融洽、和谐的工作

关系。以诚实信用的市场运作原则相互理解，以公开公平公正的规则

处理各类矛盾，以实现项目效益最大化为目的规避项目风险，确保建

设工程项目目标安全、优质、低耗、高效地完成，充分体现总部服务

控制、项目授权管理、专业施工保障、社会力量协调新型和谐共赢的

运行体制。

2、加强节能减排与环保、坚决高效运营提升项目综合效率。

全面实现企业可持续发展，实现经济效益和社会效益。企业首先

要在投标方案和实施措施中广泛推广建筑节能技术，充分体现节水、

节地、节能和环境保护的要求，降低设备功耗，提高能源效益。同时

必须高度重视项目建设过程的高效运营，创新经营管理模式。如通过

运用BT、BOT方式提高项目的资本运营效益；通过高端管理、人才教

育、制度建设、资源配置等提高项目管理的综合效率；通过有效沟通、

信息手段、诚信评价来提升企业的社会效益。项目的高效益主要体现

在三个方面，第一是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖惩”

的质量线；第二是“标价分离、逐层负责、精耕细作、集约增效”的

成本线；第三是“项目文化、安全生产、绿色施工、CI标化”的形象

线。

3、构建和谐，共谋发展，加强和提升劳务层管理

落实科学发展观，建设和谐企业，全面实现和谐共赢的多方合作

的目标。构建和实现管理层与劳务层之间以及专业分包之间的和谐管

理创新机制已成为深化项目管理的关键。但是当前这种机制并不健全，

特别是劳务输出管理与岗位技能水平和素质教育相对滞后，某种程度

上已成为项目管理深化升级的瓶颈，更是总包单位强化项目管理的重

点。因此，加强劳务层管理，注重现场和谐与两层建设至关重要。

（三）四个走向

1、工程项目管理由传统项目管理转向运用信息技术提升现代项目

管理优化升级的新走向。20世纪80年代，我国工程项目管理主要是

运用传统项目管理方式进行施工生产组织。进入