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生产部岗位职责范围1

1、协助部门主管执行公司和车间的`各项管理，做好政策落实;

2、加强各车间的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做

到

生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互

相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面;

3、抓好各车间民主管理，依靠群众，对各车间生产技术和生活

大事由

班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创

造性，增强每个人的主人翁责任感。

4、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保

车间

的稳定;

5、督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作;

6、组织各车间各岗位做好完整的工作记录，搞好班组各项基础

管理

工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清

晰、按时公布，妥善保管。

7、负责编制物料入库申请表，统计汇总生产日报等有关数据，

审核

各种生产记录;收集整理统计物料信息，汇总物料用量;8、贯

彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间办公用品、备品备件、

设备检修消耗物资的控制，降低生产成本;

9、负责车间的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，

负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制

;

10、配合各车间主管做好本车间的人员安排和绩效考核工作;

11、根据公司有关部门的要求，作好员工的岗位学习培训，提

高员工的技术素质和技能，宣传公司的各项方针政策;

12、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;按照公

司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

13、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，

提高员工的素养;

14、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进

展，对于无法处理的事件要及时请示;

15、指导和监督下属员工做好日常工作，配合其他部门开展公

司日常工作，做好横向沟通;

16、做好部门主管交办的其他临时事宜;

生产部岗位职责范围2

一、概述

根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产

工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管

理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

二、工作内容：

(一)安全作业：

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常

运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止

野蛮操作。

3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检

查和校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

(二)生产工作：

1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。

2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、

指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工

作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，

协调生产部各人员完成各项工作。

4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作

任务和生产计划。

(三)生产数据的统计、分析与总结：

1、监督各生产车间对基础数据的采集。

2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，

用于指导生产工作。

3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，

有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

(四)设备管理：

1、根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制

度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

2、督促相关人员建立生产设备管理档案。

定期检查现有生产设备情况;

3、制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

4、对生产设备进行统一管理，经常对设备