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薪酬要怎样才能起到激励作用

薪酬要怎样才能起到激励作用

公务员薪酬制度是公务员福利保障机制的核心内容,同时也是公务

员制度的重要组成部分。这是爱汇网店铺整理的薪酬要怎样才能起到

激励作用，希望你能从中得到感悟!

薪酬要怎样才能起到激励作用

薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，

付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。

在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代

表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员

工个人能力和发展前景。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳

的潜能为企业创造更大的价值，激励的方法很多，但是薪酬是一种非

常重要的、最易运用的方法。

一、全面薪酬

目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对

员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，

如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另

一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、

培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出

现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管

高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常

被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。所以内在薪酬和外在薪

酬应该完美结合，偏重任何一方都是跛脚走路。物质和精神并重，这

就是我们目前提倡的全面薪酬制度。

二、薪酬激励的目的

现代企业组织如何做到让员工将“薪”比心，让员工从薪酬上得

到最大的满意，成为我们现在企业在薪酬管理方面急需解决的课题。

那么我们的薪酬激励作用应达到以下几个方面的目的：

首先，具有激励作用的薪酬可以保证薪酬在劳动力市场上具有竞

争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才。其次，对员工的薪酬

激励可以留驻员工，提高员工工作的士气，为企业创造更大的价值。

最后，通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，促进企业的

利益和员工的利益，企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而

促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。

三、建立薪酬有效激励的措施

(一)提供具有公平性和竞争力的薪酬

公平是实现薪酬达到满足与激励目的的重要成分之一，对于通过

努力来获得薪酬的员工来说，必须让他们相信与付出相应的薪酬一定

会随之而来。如果企业未能建立可信度，那么员工对于薪酬的信任感

也将受损，工作积极性与主动性将大打折扣。

企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判

断和认识，是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。薪酬的公平性

可以分为内部公平和外部公平性。所谓内部公平性是指同一企业中不

同职务所获得薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致，便是公平。

也就是说，在薪酬激励中，要敢于张扬人才优势，要重点突出“人才

优势是员工薪酬的分水岭”。在企业内部，使薪酬分配合理拉开差距，

首先做好企业内部的岗位评价和岗位分析。分析岗位工作的复杂性、

工作的难以程度、工作时所需承担的责任以及所需要的知识和能力、

工作态度等方面来对岗位的价值进行量化评估，也是从根本上解决薪

酬对内公平的关键所在。对外公平性，实际是企业所提供的薪酬具有

竞争力，是指企业本身的薪酬水平与市场薪酬水平比较，使企业的薪

酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市

场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并

留住所需要的核心员工。

(二)设计符合员工需要的福利项目

员工个人的福利项目可以分成两类：一类是强制性福利，企业必

须按政府规定的标准执行，比如养老保险、失业保险、医疗保险、工

伤保险、住房公积金等;另一类是企业自行设计的福利项目，旅游、健

康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一

定的交通费、带薪假期等。员工有时会把这些福利折算成收入，用以

比较企业是否具有物质吸引力。

因此完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人

力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给

员工带来方便，解除后顾之忧，增强对公司的忠诚，而且可以节省在

个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。

对企业而言，福利是一笔庞大的开支(尤其在外资企业)，但对员工

而言，其激励性不大，有的员工甚至还不领情。企业在设计福利项目

时，我们要用动态