绩效考核绩效量化分析工具经典.pdf

绩效考核绩效量化分析工具经典

★课程意义

——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）

☆几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标

难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！

☆胡八一博士根据十年的跨国公司工作经历和六年共一百多家企业的顾问经验，总结

出一套工具化的绩效量化模式—“8+1”绩效量化模式，即量化的八个要素和一个表格。

“8+1”绩效模式是中国本土第一套人力资源管理工具。学员只要掌握绩效量化的八个要素

及其操作要点，就能很顺利地对绩效指标进行量化。同时，本课程通过咨询案例的方式向大

家展示绩效管理体系在实操时遇到的各种问题，并提出相应的对策。

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.掌握绩效量化的技术与技巧

2.了解绩效体系的运用与操作

★讲师简介

胡八一☆北京时代光华教育发展有限公司特聘

高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董

事长、首席顾问师；国内著名人力资源管理

实务专家，业内誉称“中国人力资源管理实

务第一人”。2003年全国十大培训师之一；

2004年全国十大杰出人力资源顾问师之一。

曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资

源总监等高级职务。

☆咨询与培训客户：西门子、霍尼韦尔、

百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重工、

松下万宝、日立电梯、ＴＣＬ集团、金霸王

电池、博世工具、联合利华、三洋科龙、ＡＢＢ、

美涂士化工、蓝威龙集团等一千多家。

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一讲绩效考核简论

1.传统考核与定量考核的区别

2.考评中各级主管理的职责区别

3.考核评估的主要内容

第二讲如何确定考核项目—归纳法

1．绩效量化的八个因素

2．如何从《岗位说明书》中归纳考核项目

3．考核项目的四大导向

第三讲如何选择计算公式—数理法

1．如何从工作计划中归纳考核项目

2．如何从组织要求中归纳考核项目

3．如何列具考核项目的计算方式

第四讲如何界定项目内涵—逻辑法

1．界定项目内涵的必要

2．界定项目内涵的六个步骤

第五讲如何建立考核指标—标杆法

1．如何确定考核项目的数据指标

2．确定考核项目的三个指标

3．确定考核项目数据指标的方法

第六讲如何分配项目权重—权重因子法

1．确定考核项目数据指标注意事项

2.权重项目配分的原则

3.项目权重的权值因子判断法

4.权重配分注意事项

第七讲如何制定考核评分规划—演绎法

1.前言

2.制定考核项目评分规则的方法

第八讲如何明确绩效数据来源—聚集法

1.考核项目评分规则中的扣分制

2.项目考核中的责任关联索赔

3.定位绩效考核中的数据来源

第九讲如何区分考核周期—统筹法

1.如何确定不同项目的考核周期

2.对策案例分享

第十讲绩效考核系统的执行（一）

1.绩效考核八因素运用实例

2.考核结果的运用（上）

第十一讲绩效考核系统